Фінанси

Методи контролю запасів

Контроль запасів - це практика збалансування потреби у підтримці рівня запасів та його вартості. Ідеальним результатом контролю запасів є мінімальні інвестиції в запаси, при цьому можливість своєчасно виконувати замовлення клієнтів. Врівноваження цих двох цілей може бути щось на зразок виду мистецтва. Більш конкретно, контроль запасів може включати такі дії:

  • Використання точно встигнутої виробничої системи, яка будує товари лише тоді, коли на них є конкретний попит. Ця дія радує тих, хто виступає за мінімізацію інвестицій в запаси, і може пришвидшити терміни доставки.

  • Зменшення кількості пропонованих товарів. Це зменшує загальний обсяг інвестицій в запаси, але викликає гнів маркетингового персоналу, який хоче запропонувати найширший асортимент товарів для клієнтів.

  • Створення складів поблизу великих концентрацій споживачів, щоб товари могли швидше відвантажуватися до них. Цей підхід націлений на покращення обслуговування споживачів, але може вимагати збільшення інвестицій в запаси.

  • Замовлення мінімальної кількості сировини, необхідної для конкретних виробничих циклів, і переупорядкування частіше, щоб зменшити інвестиції в сировину.

  • Створення осередків у виробничій зоні, які відповідають за створення товарів або підсборок від початку до кінця. Це зменшує інвестиції в незавершене виробництво, водночас доставляючи товари вчасно.

  • Встановлення автоматизованих систем комплектування, щоб товари могли швидше відправлятися зі складів.

  • Розташування постачальників поблизу виробничих потужностей компанії, щоб скоротити терміни доставки. Це зменшує потребу у власному зберіганні дорогих запасів безпеки.

  • Встановлення комп’ютеризованої системи відстеження товарно-матеріальних цінностей, щоб запаси не втрачались на складі, у виробничій зоні чи під час транспортування. Це дозволяє бізнесу інвестувати в зменшену кількість запасів.

  • Управління операцією з вузьким місцем у виробничій зоні. Це максимізує виробництво ключових товарів, необхідних для підвищення загальної прибутковості компанії.

Не існує ідеального стану, якого можна досягти в зоні контролю запасів. Натомість співробітники служби планування завжди врівноважують вимоги різних частин бізнесу, щоб досягти досить оптимального рішення - яке може змінитися наступного дня.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found