Операційний бюджет - це прогноз доходів і витрат, що очікуються на один або кілька майбутніх періодів. Операційний бюджет, як правило, формується керівною командою безпосередньо до початку року і відображає очікувані рівні активності протягом усього року. Цей бюджет може бути підтриманий низкою допоміжних графіків, які містять інформацію на більш детальному рівні. Наприклад, можуть існувати окремі допоміжні бюджети, що стосуються фонду оплати праці, вартості проданих товарів та товарних запасів. Потім фактичні результати порівнюються з операційним бюджетом, щоб визначити ступінь відхилення від очікувань. Керівництво може змінювати свої дії протягом року, щоб привести фактичні результати у відповідність до операційного бюджету.
Операційний бюджет, як правило, стає менш точним для подальших періодів у майбутньому. Щоб вирішити цю проблему, деякі організації регулярно оновлюють свій бюджет на основі останньої доступної інформації.
