Стандартний бюджет містить інформацію про бюджет бюджету з фіксованими доходами та витратами. Він не передбачає будь-яких змін у кількості проданих одиниць, цінових пунктах, рівнях активності тощо. Таким чином, стандартний бюджет являє собою єдину найкращу оцінку майбутньої діяльності бізнесу протягом бюджетного періоду. Цей підхід працює найкраще, коли бізнес-модель порівняно проста, доходи рідко відхиляються від очікувань, а витрати дуже передбачувані. І навпаки, він погано функціонує в більш плавному діловому середовищі, яке важче передбачити. Стандартний бюджет зазвичай використовується в централізованому командно-адміністративному середовищі, оскільки він дозволяє вищому керівництву судити про результати діяльності організації порівняно з єдиним прогнозом майбутніх результатів.
Стандартний бюджет, як правило, супроводжується дисперсійним аналізом, який вимірює різницю у фактичних доходах та витратах від очікувань. Ці відхилення можуть бути використані як основа для системи бонусів за результати діяльності. Якщо премії базуються на відхиленнях, це змушує працівників стежити за бюджетом, навіть якщо подальші зміни на ринку дають зрозуміти, що компанія дійсно повинна відходити від плану слідувати новим можливостям у міру їх появи. Прив’язка премій до бюджету також означає, що працівники частіше складають бюджет, щоб полегшити їх досягнення. Відступ означає, що цільові показники доходу встановлюються штучно низькими, тоді як цільові витрати - занадто високими.
Хоча стандартна концепція бюджету надзвичайно широко розповсюджена, вона страждає від особливої невдачі лише планування єдиного погляду на майбутнє, якого надзвичайно навряд чи вдасться досягти будь-якому бізнесу. Існує кілька життєздатних альтернатив цьому типу бюджету, які уникають єдиного варіанту, а саме:
Постійне складання бюджету . Бюджет переглядається щомісяця, щоб додати новий місяць, який замінить щойно завершений. Це трудомісткий підхід, але він дозволяє поступово змінювати бюджет.
Гнучке бюджетування . Гнучкий бюджет автоматично змінює рівень витрат залежно від фактичних доходів.
Прокатний прогноз . Замість того, щоб взагалі використовувати бюджет, розгляньте можливість частого перегляду прогнозу високого рівня. Для цього потрібно небагато праці та більш точно відображають короткострокові очікування.
Коротше кажучи, стандартний бюджет є традиційним методом формування бюджету, але він суворо обмежений і, якщо дотримуватися його занадто суворо, не дозволяє бізнесу скористатися новими можливостями за короткий термін.
Подібні умови
Стандартний бюджет також відомий як статичний бюджет.