Контроль запасів - це процеси, що використовуються для максимального використання запасів компанією. Метою контролю запасів є отримання максимального прибутку від найменшої суми інвестицій в запаси, не порушуючи рівень задоволеності споживачів. З огляду на вплив на споживачів та прибуток, контроль запасів є однією з головних проблем підприємств, які мають значні інвестиції в запаси, таких як роздрібні торговці та дистриб’ютори. Деякі з найбільш поширених областей, в яких здійснюється контроль запасів:
Наявність сировини . На руках має бути достатньо запасів сировини, щоб забезпечити своєчасне відкриття нових робочих місць у процесі виробництва, але не настільки, щоб компанія інвестувала в непомірну кількість запасів. Основним контролем, призначеним для вирішення цього балансу, є часте замовлення у невеликих партій у постачальників. Мало постачальників готові це зробити, враховуючи вартість частих поставок, тому компанії, можливо, доведеться брати участь у єдиному постачанні товарів, щоб спокусити постачальників здійснювати своєчасні поставки.
Наявність готової продукції . Компанія може мати змогу стягувати вищу ціну за свою продукцію, якщо зможе надійно відвантажити її відразу замовникам. Таким чином, може існувати цінова премія, пов’язана з наявністю високого рівня готової продукції. Однак витрати на інвестування у стільки запасів можуть перевищувати прибуток, отриманий від цього, тому контроль запасів передбачає збалансування частки допустимих відставок із зниженим рівнем готової готової продукції. Це також може призвести до використання точно виготовленої системи виробництва, яка виробляє товари лише за певними замовленнями споживачів (що майже виключає рівень запасів).
Незавершена робота . Можна зменшити обсяг товарно-матеріальних запасів, що опрацьовуються у процесі виробництва, що ще більше зменшує інвестиції в запаси. Це може включати широкий спектр дій, таких як використання виробничих комірок для роботи на підсборках, переміщення робочої зони в менший простір, щоб зменшити кількість часу в дорозі запасів, скоротити час налаштування машини для переходу на нові завдання та мінімізувати розміри завдань .
Пункт переупорядкування . Ключовою частиною контролю запасів є прийняття рішення про найкращий рівень запасів, на якому можна впорядкувати додаткові запаси. Якщо рівень повторного замовлення встановлений дуже низьким, це утримує інвестиції в запаси на низькому рівні, але також збільшує ризик запасів, що може перешкоджати виробничому процесу або продажам споживачам. Зворотні проблеми виникають, якщо точка переупорядкування встановлена занадто високо. Постійне коригування рівня впорядкування може бути значним, щоб точно налаштувати ці проблеми. Альтернативним методом є використання системи планування матеріальних потреб для замовлення лише достатньої кількості запасів для очікуваних рівнів виробництва.
Покращення вузького місця . Майже завжди є десь у виробничому процесі вузьке місце, яке заважає можливості всієї операції збільшити свою продукцію. Контроль запасів може включати розміщення буфера запасів безпосередньо перед операцією з вузьким місцем, щоб вузьке місце могло продовжувати працювати, навіть якщо перед ним є виробничі збої, які в іншому випадку можуть заважати будь-яким вхідним ресурсам, які йому потрібні.
Аутсорсинг. Контроль запасів може також включати рішення про передачу певної діяльності постачальникам, тим самим перекладаючи навантаження на контроль запасів на постачальників (хоча, як правило, в обмін на знижений рівень прибутковості).
Зазначені тут проблеми підкреслюють, наскільки складним може бути управління функцією контролю запасів. Ваші операційні межі полягають у тому, щоб або інвестувати занадто багато в запаси, або мати під рукою занадто мало запасів, щоб задовольнити керівника виробництва або клієнтів.
Пов’язані терміни
Контроль запасів також відомий як контроль запасів.
