Фінанси

Облік людських ресурсів

Облік людських ресурсів передбачає відстеження всіх витрат, пов’язаних із працівниками, в окремому звіті. Ці витрати включають компенсацію працівникам, податки з заробітної плати, пільги, навчання та найм. Така система бухгалтерського обліку може бути використана для визначення того, де витрати на людські ресурси особливо важкі чи незначні в організації. Ця інформація може бути використана для перенаправлення працівників на ті види діяльності, які вони можуть принести найбільшу цінність. І навпаки, звіт може бути використаний для виявлення тих сфер, в яких витрати на працівників занадто високі, що може призвести до зменшення сили або перерозподілу персоналу далеко від цих сфер.

Більш комплексна система обліку людських ресурсів виходить за рамки простого відстеження витрат, пов’язаних із працівниками, і охоплює наступні дві додаткові сфери:

  • Бюджетування . Річний бюджет організації включає компонент людських ресурсів, в якому зосереджені всі витрати працівників, понесені в організації. Концентруючи інформацію про витрати за своєю природою, керівництво може чіткіше бачити загальний вплив витрат на людські ресурси на суб’єкт господарювання.

  • Оцінка співробітників . Замість того, щоб розглядати працівників як витрати, система переспрямовується на те, щоб розглядати їх як активи. Це може включати присвоєння цінностей працівникам на основі їх досвіду, освіти, інноваційності, лідерства тощо. Це може бути складною сферою, в якій можна досягти достовірного рівня кількісної оцінки, і тому може мати обмежену цінність з точки зору управління.

З точки зору бухгалтерського обліку погляд на людські ресурси, заснований на витратах, досить простий - витрати працівників з різних підрозділів просто агрегуються у звіт. Підхід до оцінки працівника не є вигідним поняттям для бухгалтера, оскільки це внутрішньо сформований нематеріальний актив, і тому він не може бути зафіксований у системі бухгалтерського обліку.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found