Фінанси

Управління на основі діяльності

Управління на основі діяльності (ABM) використовується для визначення прибутковості кожного аспекту бізнесу, щоб ці сфери можна було модернізувати або усунути. Метою є досягнення більш тонкої організації з вищим рівнем прибутковості. Інформація, яка використовується в аналізі ПРО, походить від калькуляції витрат на основі діяльності, де загальні загальновиробничі витрати призначаються об’єктам витрат на основі використання ними драйверів діяльності. Об'єктом витрат є все, про що бізнес хоче збирати інформацію про витрати, наприклад, процеси, клієнти, продукція, товарний ряд та регіони географічного збуту. Кілька прикладів того, як можна використовувати ПРО, є:

  • Визначити загальну прибутковість клієнта на основі його покупок, віддачі від продажу та використання часу служби обслуговування споживачів.

  • Визначити загальну прибутковість нового товару на основі його продажів, претензій на гарантію та часу ремонту, необхідного для поверненого товару.

  • Визначити загальну прибутковість відділу НДДКР на основі вкладених коштів та результатів розробленої нової продукції.

Інформація, отримана в результаті аналізу ПРО, може також передаватися в моделі прогнозування та бюджети компанії, що дає керівництву краще уявлення про майбутні перспективи бізнесу.

Проблема проти ПРО полягає в його припущенні, що всі переваги та витрати об’єкта витрат можуть бути перекладені в грошові еквіваленти. Наприклад, результати аналізу ПРО можуть привести керівництво до висновку, що робоче місце повинно бути знижено до нижчого класу, щоб заощадити гроші; насправді вишуканіші офісні приміщення корисні для залучення новобранців до компанії.

З тієї ж причини може бути важко застосувати ПРО для стратегічного мислення. Проблема в цій галузі полягає в тому, що новий стратегічний напрямок може бути досить дорогим у короткостроковій перспективі, але має перспективи довгострокового виграшу, які важко визначити кількісно під час аналізу ПРО.

З двох зазначених причин, інформація, отримана в результаті аналізу ПРО, не може бути використана для прийняття всіх управлінських рішень - це просто інформація, яка потім може бути включена в загальний контекст того, як повинна діяти організація. Таким чином, це один із декількох інструментів прийняття рішень, які може використовувати керівництво.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found