Фінанси

Коефіцієнт доданої вартості

Огляд коефіцієнта доданої вартості

Коефіцієнт доданої вартості (VAR) - це час, витрачений на додавання вартості товару чи послуги, поділений на загальний час від отримання замовлення до його доставки. Менш експансивна варіація включає в знаменник лише період від початку виробництва або обслуговування до доставки. У будь-якому випадку VAR призначений для демонстрації великої частки часу та грошей, які компанія витрачає під час обслуговування клієнтів. Як такий, це інструмент зменшення витрат, який доповнює аналіз обмежень.

Приклад коефіцієнта доданої вартості

Міжнародна компанія з пластикових футлярів (IPC) виробляє чохли для високоякісного MP3-плеєра, який збирає та продає шведська компанія споживчих товарів. Етапи доданої вартості процесу виробництва корпусу - це кілька секунд часу формування під час тривалого періоду лиття під тиском, а також ручне обрізання та розпилення трьох шарів уретанового блиску на корпусі. Включаючи час висихання уретанового блиску, ці дії вимагають шести годин на футляр. Етапи, що не додають вартості, включають переміщення гранул із пластикової смоли до машини для лиття під тиском, час очікування на машині, час налаштування партії, багаторазові переміщення між робочими станціями для формування, обрізки та фарбування, а також інтервал зберігання до повного завантаження вантажного автомобіля для відвантаження . Таким чином, час без доданої вартості становить один тиждень, в результаті чого VAR 6 годин ділиться на 168 годин, або 3,6%.

Відсоток VAR у цьому прикладі є типовим і вважається цілком респектабельним у деяких галузях. Виробнича компанія світового класу, така як Toyota, рідко перевищує VAR у 20%. Очевидно, що детальний аналіз процесів, на яких лежить розрахунок VAR, може бути використаний для визначення значної кількості витраченого часу у процесі виробництва, що в подальшому може призвести до набагато більшого обороту запасів та вищих швидкостей виконання замовлення.

Інше використання коефіцієнта доданої вартості

Ми можемо застосувати VAR до ефективності функції бухгалтерського обліку, розділивши час, витрачений на управління бізнес-ризиками та підтримку прийняття рішень, на загальний час, відпрацьований усім бухгалтером. Це чудовий спосіб визначити ефективність відділу в підтримці стратегічної діяльності компанії (а не звичайних функцій обробки транзакцій).

Як варіант, ми можемо включити поступові зміни VAR у форму запиту на капітальні видатки. Роблячи це, заявники можуть показати, як інвестиція змінить додану вартість процесу. Однак, оскільки капітальні видатки, як правило, не потрібні для поліпшення VAR, його можна використовувати для відмови у капітальних витратах.

Якщо VAR використовується як основна метрика управління, тоді слідкуйте за переходом до адміністративних та виробничих процесів, що передаються підрядникам. Менеджери просто уникатимуть метрики, відводячи роботу від компанії, де її можна виміряти лише за активної співпраці постачальників.

Коротше кажучи, коефіцієнт доданої вартості є корисним інструментом аналізу, який фокусується на ефективності витраченого часу.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found