Основний графік виробництва (MPS) - це план виробництва, в якому зазначається, яка продукція буде виготовлена, а також її кількість та дати початку. Ведення розкладу може бути складним, оскільки планувальник повинен збалансувати суперечливі цілі - достатньо для фактичних замовлень клієнтів, а також виробляти достатню кількість додаткових запасів, щоб покрити очікуваний попит споживача. Виконання планування додатково ускладнюється, коли виникає дефіцит сировини, тривалі терміни замовлення сировини, вузькі місця у виробничому процесі, несправності обладнання та зменшення ситуації з персоналом. Коли MPS належним чином управляється, він може звести до мінімуму як дефіцит готової продукції, так і пришвидшення замовлень у процесі виробництва, а також мінімізувати надурочні роботи, використання машини та прискорені транспортні витрати.Добре керований MPS повинен мати можливість робити наступне:
Діяти як керівний документ для управління виробничою функцією.
Будьте зв’язком між загальним бізнес-плануванням та детальними виробничими операціями.
Дозвольте видавати клієнтам надійні зобов'язання щодо доставки.
Підвищення ефективності виробничого процесу.
Допомагати у плануванні використання наявних виробничих потужностей.
MPS представлений у табличному форматі та містить наступну інформацію:
Прогноз попиту . Це найкраща оцінка компанії щодо кількості попиту споживачів на її продукцію.
Виділено . Це фактичні замовлення клієнтів, які були прийняті до системи.
Зарезервовано . Це виробничі місця, зарезервовані керівництвом, з розрахунком на те, що будуть отримані фактичні замовлення клієнтів.
Незаплановані . Це виробничі слоти для несподіваних замовлень споживачів, які не були включені до прогнозу попиту.
Чистий попит . У межах тимчасового обмеження це проміжний підсумок виділених, зарезервованих та незапланованих позицій. За межами часової огорожі, це прогноз попиту.
Тверді планові замовлення . Це замовлення, які вже були випущені на виробничий майданчик, і тому з’являються лише на початку MPS.
Планові замовлення . Це замовлення, які були автоматично розраховані системою планування або введені в неї вручну. Зазвичай вони з’являються в MPS протягом періодів, після яких уже були заявлені тверді планові замовлення. Формула планового замовлення:
Запас безпеки + Чистий попит - Прогнозований доступний залишок (попередній період) - Тверді планові замовлення
= Планові замовлення
Прогнозований доступний залишок . Це прогнозована кількість доступних одиниць. Формула прогнозованого доступного залишку:
Прогнозований доступний залишок (попередній період) + Планові замовлення + Тверді планові замовлення - Чистий попит
= Прогнозований доступний залишок
Доступно обіцяти . Це кількість одиниць, доступних для нових замовлень клієнтів.