Людський капітал - це цінність, представлена навичками та досвідом працівників. При правильному використанні людський капітал повинен призвести до високого рівня продуктивності праці, що, в свою чергу, збільшує позиції компанії на ринку, прибутки та / або грошові потоки.
Логічним результатом концепції людського капіталу є те, що бізнес може збільшити його, інвестуючи в навчання своїх працівників. Це навчання може бути здійснено не лише за допомогою офіційного навчання, але також шляхом впровадження політики найму зсередини, щоб рівень досвіду працівників збільшувався, коли вони рухаються вгору по дедалі більш складних посадах. Ротації робочих місць також можуть бути використані, щоб змусити співробітників набути досвіду в ряді функціональних областей.
Коли бізнес розвиває або наймає високий рівень людського капіталу, проблемою буде його здатність утримувати працівників. Низького рівня плинності працівників можна досягти, дотримуючись робочого середовища, пропонуючи конкурентні компенсації та переваги, та навчаючи керівників належним навичкам нагляду. В іншому випадку бізнес виявить, що його людський капітал стікає, а потім може бути використаний більш уважними конкурентами.
Вартість людського капіталу ніде не фіксується у фінансовій звітності організації, і вона не може бути створена як нематеріальний актив в результаті об'єднання бізнесу. Насправді людський капітал належить не організації, а її працівникам. Ось чому інвестиції в людський капітал зараховуються на витрати протягом періоду, що відбувся - ніяких активів, що піддаються кількісному вимірюванню, не створюється.
Більш високий рівень людського капіталу в суспільстві повинен призвести до збільшення заробітної плати з часом.
