Непотоплені витрати - це витрати, які суб'єкт господарювання поніс і які він більше не може повернути. Потоплені витрати не слід враховувати, приймаючи рішення продовжувати інвестувати в поточний проект, оскільки ці витрати не можуть бути відшкодовані. Натомість слід враховувати лише відповідні витрати. Однак багато менеджерів продовжують інвестувати в проекти через величезний розмір суми, вже вкладеної в попередні періоди. Вони не хочуть "втрачати інвестиції", згортаючи проект, який виявляється нерентабельним, тому продовжують вливати в нього більше грошей. Раціонально їм слід вважати попередні інвестиції поглибленими витратами, а тому виключати їх з розгляду при прийнятті рішення про продовження подальших інвестицій.
Проблемою бухгалтерського обліку, яка заохочує таку несприятливу поведінку, є те, що капіталізовані витрати, пов'язані з проектом, повинні бути списані на витрати, як тільки буде прийнято рішення про скасування проекту. Коли сума для списання досить велика, це спонукає керівників продовжувати працювати над проектами протягом більш тривалого періоду часу, щоб визнання витрат можна було розподілити протягом більш тривалого періоду у формі амортизації.
Приклади невитрат
Ось кілька прикладів невитратних витрат:
Маркетингове дослідження . Компанія витрачає 50 000 доларів на маркетингове дослідження, щоб побачити, чи вдасться її новий відтінок каштанового кольору на ринку. Дослідження робить висновок, що віджет не буде прибутковим. На даний момент 50 000 доларів - це непогашена вартість. Компанія не повинна продовжувати подальші інвестиції у проект віджетів, незважаючи на розмір попередніх інвестицій.
Дослідження та розробки . Протягом декількох років компанія інвестує 2 000 000 доларів у розробку ліворукого перемикача диму. Після створення ринок байдужий, і ніхто не купує жодної одиниці. Вартість розробки в 2 000 000 доларів є непередбачуваною вартістю, тому її не слід враховувати в будь-якому рішенні продовжувати чи припиняти продукт.
Навчання . Компанія витрачає 20 000 доларів на навчання свого торгового персоналу використанню нових планшетних комп’ютерів, які вони використовуватимуть для прийому замовлень клієнтів. Комп’ютери виявляються ненадійними, і менеджер з продажу хоче припинити їх використання. Навчання - це незначна вартість, і тому його не слід враховувати в будь-якому рішенні щодо комп’ютерів.
Бонус за найм . Компанія платить новобранцю 10 000 доларів, щоб приєднатися до організації. Якщо особа виявляється ненадійною, виплата у розмірі 10 000 доларів повинна вважатися непередбачуваною вартістю при вирішенні питання про припинення трудової діяльності.
Подібні умови
Поточна вартість також відома як багатоцільова вартість.
