Центр відповідальності - це функціональний орган у бізнесі, який має власні цілі та завдання, спеціальний персонал, політику та процедури та фінансові звіти. Він використовується для покладання менеджерам конкретної відповідальності за отримані доходи, понесені витрати та / або вкладені кошти. Це дозволяє вищим керівникам компанії відстежувати всю фінансову діяльність та результати бізнесу назад до конкретних працівників. Це зберігає підзвітність і може також використовуватися для обчислення виплат преміям працівникам. Центр відповідальності може бути одного з чотирьох типів, а саме:
Центр доходів . Ця група несе повну відповідальність за генерацію продажів. Типовим центром доходів є відділ продажів.
Місце витрат . Ця група несе повну відповідальність за понесення певних витрат. Типовим місцем витрат є двірне відділення.
Центр прибутку . Ця група відповідає як за доходи, так і за витрати, які призводять до прибутку та збитків. Типовим центром прибутку є товарний ряд, за який відповідає менеджер з виробництва.
Інвестиційний центр . Ця група відповідає не лише за прибуток, а й за віддачу коштів, вкладених у діяльність групи. Типовим інвестиційним центром є дочірнє підприємство, за яке відповідає президент дочірнього підприємства.
У бізнесі може бути багато центрів відповідальності, але ніколи не менше одного такого центру. Таким чином, центр відповідальності, як правило, є підгрупою бізнесу. Ці центри, як правило, зазначені в організаційній схемі фірми.
З точки зору бухгалтерського обліку, фінансовий звіт повинен видаватись кожному центру відповідальності, який включає доходи, витрати, прибуток та / або рентабельність інвестицій, за які виключно відповідає керівник кожного центру. Це може призвести до того, що постійно видається досить велика кількість індивідуальних звітів.
Використання декількох центрів відповідальності вимагає певної кількості корпоративної інфраструктури для розвитку кожного центру, відстеження його результатів та управління очікуваннями з різними менеджерами.
