Фінанси

Структура витрат

Структура витрат відноситься до видів та відносної пропорції постійних та змінних витрат, які несе бізнес. Поняття можна визначити в менших одиницях, наприклад, за товаром, послугою, товарною лінією, клієнтом, підрозділом або географічним регіоном. Структура витрат використовується як інструмент для визначення цін, якщо ви використовуєте стратегію ціноутворення на основі витрат, а також для виділення сфер, в яких витрати потенційно можуть бути зменшені або, принаймні, піддані кращому контролю. Отже, концепція структури витрат - це концепція управлінського обліку; він не застосовується до фінансового обліку.

Щоб визначити структуру витрат, потрібно визначити всі витрати, понесені щодо об’єкта витрат. Наступні пункти виділяють ключові елементи структури витрат різних об'єктів витрат:

  • Структура собівартості продукції

    • Постійні витрати . Пряма праця, виробничі накладні витрати

    • Змінні витрати . Прямі матеріали, комісії, виробничі запаси, відрядна заробітна плата

  • Структура витрат на послуги

    • Постійні витрати. Адміністративні накладні витрати

    • Змінні витрати. Заробітна плата персоналу, премії, податки з заробітної плати, подорожі та розваги

  • Структура собівартості лінійки продуктів

    • Постійні витрати. Адміністративні накладні витрати, виробничі накладні витрати, пряма праця

    • Змінні витрати. Прямі матеріали, комісії, виробничі поставки

  • Структура витрат замовника

    • Постійні витрати. Адміністративні накладні на обслуговування клієнтів, гарантійні вимоги

    • Змінні витрати. Витрати на товари та послуги, що продаються замовнику, повернення товару, взяті кредити, знижки дострокових платежів

Деякі з попередніх витрат може бути важко визначити, тому вам може знадобитися реалізувати проект калькуляції на основі діяльності, щоб більш точно віднести витрати до структури витрат відповідного об'єкта витрат.

Ви можете змінити конкурентну позицію бізнесу, змінивши його структуру витрат не лише загалом, але між складовими постійних та змінних витрат. Наприклад, ви можете передати функції підрозділу постачальнику, який готовий виставляти рахунки компанії на основі рівня використання. Роблячи це, ви усуваєте фіксовану вартість на користь змінної вартості, а це означає, що компанія тепер має нижчу точку беззбитковості, так що вона все одно може отримувати прибуток при нижчих рівнях продажів.

Знання рівнів потужності, пов'язаних із існуючою структурою фіксованих витрат, може також дозволити бізнесу збільшити свій прибуток, знизивши ціни, достатньо для максимального використання статті фіксованих витрат. Наприклад, якщо компанія витратила 100 000 доларів на автоматизовану машину великої потужності, і в даний час вона використовується лише 10% часу, розумною дією буде отримання більшої роботи для збільшення суми готівки, заробленої на цій машині, навіть за цінами, які зазвичай можна вважати низькими. Цей тип цінової поведінки можливий лише за умови детального знання структури витрат бізнесу.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found