Денні продажі запасів (DSI) вказують на середній час, необхідний компанії для перетворення запасів на продажі. Невелика кількість денних продажів запасів свідчить про те, що компанія ефективніше розпродає свої товарні запаси, тоді як велика кількість свідчить про те, що вона, можливо, інвестувала занадто багато в товарно-матеріальні запаси і навіть може мати застарілі запаси. Однак велика кількість може також означати, що керівництво вирішило підтримувати високі рівні запасів, щоб досягти високих показників виконання замовлення.
Показник денних продажів у запасах призначений для використання стороннім фінансовим аналітиком, який використовує аналіз коефіцієнтів для оцінки результатів діяльності компанії. Показник використовується рідше в бізнесі, оскільки співробітники можуть отримати доступ до детальних звітів, які точно показують, які товарно-матеріальні цінності продаються краще чи гірше середнього.
Щоб розрахувати дні продажів запасів, розділіть середній запас за рік на вартість реалізованих товарів за той самий період, а потім помножте на 365. Наприклад, якщо компанія має середній запас в 1 мільйон доларів та річну вартість товару продано 6 мільйонів доларів США, обсяги продажів в інвентар за дні обчислюються як:
= (1 мільйон доларів запасів ÷ 6 мільйонів доларів собівартості проданих товарів) x 365 днів
= 60,8-денний продаж в запасах
Кількість продажів в інвентарі за дні може ввести в оману з наступних причин:
Великі коригування . Компанія може оприлюднювати фінансові результати, які вказують на низькі дні запасів, але лише тому, що вона розпродала велику кількість запасів зі знижкою або списала деякі запаси як застарілі. Індикатором цих дій є випадки, коли прибуток знижується одночасно із зменшенням кількості продажів запасів.
Агрегації . Показник запасів, який використовується при розрахунку, стосується загальної суми запасів, що є в наявності, і тому маскує невеликі групи запасів, які можуть продаватися досить повільно (якщо взагалі).
Зміна розрахунку . Компанія може змінити метод розрахунку собівартості проданих товарів, наприклад, шляхом капіталізації більших чи менших витрат на загальновиробничі витрати. Якщо цей метод розрахунку суттєво відрізняється від методу, який компанія використовувала в минулому, це може призвести до раптових змін результатів вимірювання.
Використовується кінцевий баланс . Ви можете використовувати кількість кінцевих запасів у чисельнику, а не середній показник запасів за весь період вимірювання. Якщо кінцевий показник запасу суттєво відрізняється від середнього показника запасу, це може призвести до різкої зміни вимірювань.
Аутсорсинг виробництва . Компанія може перейти на контрактне виробництво, коли постачальник виробляє та утримує товари від імені компанії. Залежно від домовленості, компанія може взагалі не мати товарних запасів, що робить DSI марним.
Рентабельність . Бізнес може знизити ціни, щоб швидше розпродати запаси. Це, безумовно, покращує співвідношення продажів та запасів, але шкодить загальній прибутковості.
Нестача . Навіть великі результати DSI можуть легко замаскувати присутність багатьох предметів запасів, яких не вистачає, які маскуються наявністю інших предметів запасів, на які надмірно великі інвестиції.
Показник денних продажів запасів може значно відрізнятися залежно від галузі, тому не використовуйте його для порівняння результатів діяльності компаній, розташованих у різних галузях. Натомість використовуйте його лише для порівняння показників діяльності компаній з аналогами в одній галузі.
Міра може бути використана спільно з днями непогашених продажів та днями непогашеної заборгованості, щоб визначити короткостроковий стан грошового потоку бізнесу.
Подібні умови
Дні продажів запасів також відомі як дні запасів, дні запасів, коефіцієнт продажів до запасів та наявні дні запасів.
Пов'язані курси
Керівництво з бізнес-співвідношень
Управління запасами
