Ефективність виробничого циклу вимірює частку виробничого часу, витраченого на діяльність з доданою вартістю. Бізнес може використовувати цю інформацію, щоб усунути діяльність, що не додає вартості, тим самим зменшуючи витрати та скорочуючи час, необхідний для виготовлення товару. Обидва результати можуть бути використані як конкурентні переваги, оскільки бізнес може знизити ціни, зберігаючи стабільний прибуток, а також пропонуючи своїм клієнтам швидший час реалізації.
Для обчислення вимірювання поділіть час виробництва доданої вартості на загальний час циклу. Загальний час циклу - це сукупна кількість усього процесу, час перевірки, час черги та час переміщення. Типовим результатом цього аналізу є виявлення того, що час процесу (з доданою вартістю) включає надзвичайно малу частину загального часу циклу. Всі інші частини загального часу циклу не мають доданої вартості, тому їх слід вивчити, чи можна їх стиснути чи усунути.
Наприклад, аналітик виявляє, що певний виробничий процес вимагає 8 годин часу на обробку (з доданою вартістю), а також 1 годину часу перевірки, 1 годину часу переміщення та 14 годин часу черги. Отриманий розрахунок ефективності виробничого циклу:
8 годин часу на додану вартість ÷ 24 години загального часу циклу = 33% ефективності виробничого циклу
