Стратегічне бюджетування - це процес створення довгострокового бюджету, який охоплює період більше одного року. Метою бюджетування цього типу є розробка плану, що підтримує довгострокове бачення майбутньої позиції суб’єкта господарювання. Наприклад, це може включати розробку нових географічних ринків, дослідження та розробки, необхідні для впровадження нової лінійки продуктів, перехід на нову технологічну платформу та реструктуризацію організації. У цих прикладах неможливо виконати необхідні заходи протягом періоду, що охоплюється єдиним річним бюджетом. Крім того, якщо використовуються лише річні бюджети, можливо, фінансування, необхідне для багаторічної ініціативи, не буде продовжено протягом необхідної повної тривалості ініціативи, тому проект ніколи не буде завершено. Таким чином,лише залучившись до стратегічного бюджетування, організація може сподіватися досягти довгострокових поліпшень у своєму стратегічному становищі.
Стратегічний бюджет менше стосується детальних статей доходів і витрат, які зазвичай містяться в річному бюджеті. Натомість ці класифікації об’єднуються у меншу кількість позицій. Роблячи це, менше наголошується на точності конкретних предметів, а більше зосереджується на загальних цілях, яких потрібно досягти. Тому фокус стратегічного бюджетування переходить від дрібниць побудови бюджету до таких питань, як:
Стратегічний напрямок
Управління ризиками
Конкурентні загрози
Варіанти зростання
Перерозподіл ресурсів у райони зі зростаючим зростанням
