Прямий розкид ціни на матеріал - це різниця між фактичною ціною, заплаченою за придбання безпосередньої статті матеріалів, та її ціною, передбаченою в бюджеті, помноженою на фактичну кількість придбаних одиниць. Ця інформація необхідна для моніторингу витрат, понесених на виробництво товарів. Формула наступна:
(Фактична ціна - бюджетна ціна) x Фактична кількість = Пряма дисперсія ціни на матеріал
Пряме відхилення ціни на матеріал є одним із двох відхилень, що використовуються для моніторингу прямих матеріалів. Інша дисперсія - це дисперсія прямого виходу матеріалу (або використання). Таким чином, дисперсія ціни відстежує різницю в цінах на сировину, а дисперсія врожайності відслідковує різницю в кількості використаної сировини.
Бюджетна ціна - це ціна, яку закупівельний персонал компанії вважає, що вона повинна платити за пряму матеріальну позицію, враховуючи заздалегідь визначений рівень якості, швидкість доставки та стандартну кількість закупівлі. Таким чином, наявність прямої матеріальної дисперсії ціни може свідчити про те, що одне з основних припущень, використаних для побудови бюджетної ціни, більше не діє.
Ось декілька можливих причин прямого відхилення ціни на матеріал:
Заява про знижку. Знижка має застосовуватись із зворотною силою до ціни придбання базового рівня наприкінці року постачальником, виходячи з фактичних обсягів закупівлі.
Дефіцит матеріалів . Існує дефіцит сировини, що збільшує його вартість.
Новий постачальник . Компанія змінила постачальника, а замісний постачальник бере іншу ціну.
Основа пік . Компанія потребувала матеріалів у стислі терміни та сплатила за ніч фрахт за їх отримання.
Припущення обсягу . Зараз компанія купує в інших обсягах, ніж запланували спочатку. Це може бути спричинено неправильним початковим припущенням про продаж щодо кількості одиниць, які будуть продані.
Як видно зі списку причин відхилення, різні люди можуть нести відповідальність за несприятливу дисперсію. Наприклад, швидке замовлення, ймовірно, спричинене неправильним інвентаризаційним записом, за який відповідає керівник складу. Як інший приклад, рішення купувати в різних обсягах може бути спричинене неправильною оцінкою продажів, за яку відповідає менеджер з продажу. У більшості інших випадків відповідальним вважається менеджер із закупівель.
Пряма різниця між цінами на матеріали може бути безглуздою або навіть шкідливою за певних обставин. Наприклад, менеджер із закупівель міг брати участь у важких політичних маневрах, щоб встановити надзвичайно високу стандартну ціну, що полегшує отримання вигідних розбіжностей, купуючи за цінами нижче стандартних. Крім того, відхилення може спричинити некоректну поведінку, створюючи стимул купувати оптом, щоб отримати найнижчу ціну, хоча це означає обтяження компанії надмірною кількістю запасів, яка їй не потрібна відразу. Отже, відхилення слід застосовувати лише тоді, коли є докази явного підвищення ціни, про яке слід поінформувати керівництво.
Приклад прямого відхилення ціни матеріалу
Співробітники закупівель ABC International підрахували, що передбачена в бюджеті вартість хромового компонента повинна бути встановлена в розмірі 10,00 доларів за фунт, що базується на розрахунковому обсязі закупівель у 50 000 фунтів на рік. Протягом наступного року ABC купує лише 25 000 фунтів стерлінгів, що збільшує ціну до 12,50 доларів за фунт. Це створює пряму різницю в ціні на матеріал у 2,50 долара за фунт і дисперсію в 62 500 доларів для всіх 25 000 фунтів, які купує ABC.
Пов’язані теми
Пряме відхилення ціни на матеріал також відоме як відхилення ціни закупівлі.
