Фінанси

Види моделей бюджетування

Бізнес створює бюджет, коли хоче відповідати своїм фактичним майбутнім показникам ідеальному сценарію, що включає найкращі оцінки продажів, витрат, заміни активів, грошових потоків та інших факторів. Доступна низка альтернативних моделей бюджетування. У наведеному нижче переліку узагальнено ключові аспекти та недоліки кожного типу бюджетної моделі:

  • Статичне бюджетування . Це класична форма бюджетування, коли бізнес створює модель своїх очікуваних результатів та фінансового стану на наступний рік, а потім намагається примусити фактичні результати протягом цього періоду якомога тісніше узгодити з бюджетною моделлю. Цей формат бюджету, як правило, базується на одному очікуваному результаті, досягти якого може бути надзвичайно складно. Він також схильний внести велику міру жорсткості в організацію, а не дозволяти їй швидко реагувати на постійні зміни в її середовищі.

  • Бюджетування з нульовою базою . Бюджет з нульовою базою передбачає визначення бажаних результатів керівництвом та розробку пакету видатків, що підтримуватиме кожен результат. Поєднуючи різні пакети витрат на результати, виходить бюджет, який повинен дати конкретний набір результатів для всього бізнесу. Цей підхід є найбільш корисним у суб'єктах рівня послуг, таких як уряди, де надання послуг є першорядним. Однак на розробку також потрібно значний час, порівняно зі статичним бюджетом.

  • Гнучке бюджетування . Гнучка бюджетна модель дозволяє вводити в модель різні рівні продажів, які потім коригуватимуть заплановані рівні витрат відповідно до введених рівнів продажів. Цей підхід корисний, коли рівні продажів важко оцінити, а значна частка витрат змінюється залежно від обсягу продажів. Цей тип моделі складніше підготувати, ніж статичну модель бюджету, але, як правило, дає бюджет, який є розумно порівнянним із фактичними результатами.

  • Додаткове бюджетування . Додаткове бюджетування - це простий спосіб оновлення бюджетної моделі, оскільки він передбачає, що те, що відбулося в минулому, можна перенести в майбутнє. Незважаючи на те, що такий підхід призводить до спрощеного оновлення бюджету, він не викликає детальної перевірки ефективності та видатків компанії, а отже, не сприяє створенню стрункого та ефективного підприємства.

  • Постійний бюджет . Постійний бюджет вимагає додавання нового бюджетного періоду відразу після завершення останнього періоду. Роблячи це, бюджет завжди поширює рівномірну відстань у майбутньому. Однак для вироблення наступного поступового оновлення для кожного звітного періоду також потрібен значний обсяг бюджетної роботи. Таким чином, це найменш ефективна альтернатива бюджетування, хоча вона постійно зосереджує увагу на бюджеті.

  • Постійний прогноз . Постійний прогноз насправді не є бюджетом, а скоріше регулярним оновленням прогнозу продажів, часто щомісяця. Потім організація моделює свої короткострокові витрати на очікуваному рівні продажів. Цей підхід має переваги в тому, що він дуже простий в оновленні та не вимагає бюджетної інфраструктури.

Серед моделей бюджетування, показаних тут, статична модель на сьогоднішній день є найпоширенішою, незважаючи на свою громіздкість і рідкість досягнення. Значно іншою альтернативою є використання постійного прогнозу та надання менеджерам можливості "на льоту" коригувати свої витрати відповідно до короткострокових очікувань продажів. Організації можуть виявити, що постійний прогноз є більш продуктивною формою бюджетної моделі, враховуючи її високий ступінь гнучкості.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found