Аналіз прибутку за обсягом витрат показує, як зміни в націнках на продукцію, цінах та обсягах одиниць впливають на прибутковість бізнесу. Це один з основних інструментів фінансового аналізу для встановлення точки беззбитковості, враховуючи різні рівні витрат та обсяги продажів. Складові аналізу такі:
Рівень активності . Це загальна кількість одиниць, проданих за період вимірювання.
Ціна за одиницю . Це середня ціна за продану одиницю, включаючи будь-які знижки та надбавки, що можуть зменшити валову ціну. Ціна за одиницю може суттєво відрізнятися від періоду до періоду залежно від змін у поєднанні товарів та послуг; ці зміни можуть бути спричинені припиненням дії старих продуктів, впровадженням нових продуктів, просуванням товарів та сезонністю продажів певних товарів.
Змінна вартість одиниці . Це абсолютно змінна вартість за продану одиницю, яка, як правило, є лише сумою прямих матеріалів та комісією за продаж, пов’язаною з одиницею продажу. Майже всі інші витрати не змінюються залежно від обсягу продажів, і тому вважаються постійними витратами.
Загальна фіксована вартість . Це загальна фіксована вартість бізнесу протягом періоду вимірювання. Ця цифра, як правило, є відносно стабільною з періоду в період, якщо тільки не відбувається поступовий перехід витрат, коли керівництво вирішило нести абсолютно нові витрати у відповідь на зміну рівня діяльності.
Ці компоненти можна змішувати та поєднувати різними способами для отримання різних типів аналізу. Наприклад:
Який обсяг беззбитковості одиниці бізнесу? Ми ділимо загальну фіксовану вартість компанії на розмір її внеску на одиницю. Рівень внеску - це продажі за мінусом змінних витрат. Таким чином, якщо фірма має 50000 доларів фіксованих витрат на місяць, а середня маржа внеску продукту становить 50 доларів, тоді необхідний обсяг одиниці для досягнення рівня беззбитковості продаж складає 1000 одиниць.
Яка ціна за одиницю товару потрібна для отримання __ $ прибутку? Ми додаємо цільовий рівень прибутку до загальної постійної вартості компанії та ділимо на її маржу внеску на одиницю. Таким чином, якщо генеральний директор бізнесу в останньому прикладі хоче заробляти 20 000 доларів на місяць, ми додаємо цю суму до 50 000 доларів постійних витрат і ділимо на середню маржу внеску 50 доларів, щоб досягти необхідного рівня продажів одиниці 1400 одиниць .
Якщо я додаю фіксовану вартість, які продажі необхідні для підтримання __ прибутку в розмірі __? Ми додаємо нову фіксовану вартість до цільового рівня прибутку та початкової фіксованої вартості бізнесу та ділимо на одиницю націнки. Щоб продовжити з останнім прикладом, компанія планує додавати 10 000 доларів постійних витрат на місяць. Ми додаємо, що до базових значень у розмірі 70 000 доларів США фіксованих витрат і прибутку від останнього прикладу ділимо на середню норму внеску в розмірі 50 доларів США, щоб досягти нового необхідного рівня продажів у 1600 одиниць на місяць.
Коротше кажучи, різні компоненти CVP-аналізу можуть бути використані для моделювання фінансових результатів, що виникають із багатьох можливих сценаріїв.
