Постійний бюджет постійно оновлюється, щоб додати новий бюджетний період по мірі завершення останнього бюджетного періоду. Таким чином, постійний бюджет передбачає поступове розширення існуючої бюджетної моделі. Роблячи це, бізнес завжди має бюджет, який поширюється на один рік у майбутньому.
Постійний бюджет вимагає значно більшої уваги керівництва, ніж у випадку, коли компанія виробляє річний статичний бюджет, оскільки деякі заходи з оновлення бюджету тепер повинні повторюватися щомісяця. Крім того, якщо компанія використовує бюджетування за участю для формування своїх бюджетів на постійній основі, загальний час роботи співробітників, який використовується протягом року, є значним. Отже, найкраще застосовувати більш стрункий підхід до постійного бюджету, причому менше людей залучає до цього процесу.
Переваги та недоліки постійного бюджету
Цей підхід має перевагу в тому, що хтось постійно дотримується бюджетної моделі та переглядає бюджетні припущення за останній додатковий період бюджету. Недоліком цього підходу є те, що він може не дати бюджету, який є більш досяжним, ніж традиційний статичний бюджет, оскільки бюджетні періоди до щойно доданого місяця не переглядаються.
Приклад поступового бюджету
Компанія ABC прийняла 12-місячний горизонт планування, і її початковий бюджет складає з січня по грудень. Після проходження місяця січневий період закінчується, тому тепер він додає бюджет на січень наступного року, так що він все ще має 12-місячний горизонт планування, який триває з лютого поточного року до січня наступного року.
Подібні умови
Постійний бюджет також описується як безперервне бюджетування.
