Фінанси

Контрольний список належної перевірки придбання

Наступний контрольний список з належної перевірки корисний як загальний перелік предметів, які слід дослідити як частину аналізу придбання, хоча весь спектр питань, можливо, не знадобиться. Можливо, доведеться додати деякі питання для придбання галузі, тоді як для придбання активів знадобиться набагато менше.

Огляд цільової компанії

  • Чому продавати? Має бути вагома причина, чому власники бізнесу хочуть її продати - і вони можуть бути прекрасними, наприклад, залучення коштів для сплати податку на нерухоме майно, розлучення чи вихід на пенсію. Однак можуть існувати і приховані причини, такі як очікування судового позову або тенденція до зниження перспектив компанії, які насправді стимулюють продаж. Одна з цих прихованих причин може створити настільки значну проблему, що набувач повинен відмовитись від операції.

  • Попередні зусилля з продажу . Чи намагалися власники цільової компанії продати її раніше? Якщо так, з’ясуйте, що сталося. Колишні майбутні покупці навряд чи будуть говорити про проблеми, з якими вони зіткнулися, але низка невдалих дискусій щодо продажу, ймовірно, вказує на основні операційні проблеми, ризики або оцінку, які необхідно розкрити.

  • Бізнес-плани . Отримайте копію не лише найновішого бізнес-плану, але й попередніх версій його за останні кілька років. Команда повинна ознайомитись із цими документами та порівняти їх із фактичними показниками діяльності компанії та її діяльністю, щоб перевірити, чи здатна команда управління реалізувати власні плани.

  • Складність . Наскільки складний бізнес? Якщо в ньому задіяна велика кількість різних дочірніх підприємств, які займаються багатьма продуктами та послугами, набувачу може бути надто складно керувати операцією. Такі види бізнесу також важко розвивати. І навпаки, компанія, що має просту лінійку продуктів або послугу, є чудовою метою придбання.

  • Огляд ринку . Огляд основних гравців на ринках, на яких конкурує ціль; визначити конкурентні ніші, зайняті кожною з них, і як їх дії можуть вплинути на дії цільової компанії. Крім того, відстежуйте тенденції в галузі, щоб побачити, чи відбувалися або очікуються зміни рівня прибутку або розміру ринку. Далі, вивчіть очікуваний вплив нової технології на ринок та як компанія позиціонується щодо цих технологій.

  • Простота входу . Це галузь, в яку конкуренти можуть легко входити та існувати, чи існують значні перешкоди для входу? Чи було в історії нових конкурентів, які приїжджали і зайняли значну частку ринку, чи, здається, частка ринку заблокована серед нинішніх гравців?

  • Супутні придбання . Чи були останнім часом у цій галузі інші придбання? Чи виставляли себе інші компанії на продаж? Що зумовлює ці тенденції? Можливо, галузь переживає період консолідації, що може вплинути на ціну, яку покупець пропонує цільовій компанії.

  • Діаграма зв’язків у звітах . Отримайте діаграму, в якій зазначено зв’язки між звітами в бізнесі. Це корисно для визначення того, які менеджери відповідають за які розділи бізнесу, щоб команда знала, до кого звертатися за додатковою інформацією. Він також повідомляє команді, кого слід досліджувати щодо ролей у бізнесі, якщо придбання завершено.

  • Географічна структура . Якщо бізнес базується на регіонах збуту, вивчіть, як структура організації підтримує регіональні продажі. Чи існує на регіональному рівні адекватна інфраструктура для таких видів діяльності, як продаж, маркетинг, дистрибуція та вітрини? Якщо є слабкі місця, що покупець може зробити, що покращить прибуток?

  • Діаграма організаційно-правової структури . Отримайте діаграму, в якій зазначено, які дочірні компанії належать яким материнським компаніям, де кожна з них зареєстрована, та право власності на кожну з них. Це важливий документ, тому що команда повинна знати, чи є приховані більшість або міноритарні інвестори поховані в організаційній структурі компанії.

Співробітники

  • Види працівників . Отримуйте інформацію про кількість працівників у різних функціональних сферах компанії, таких як виробництво, управління матеріалами, бухгалтерія, казначейство тощо.

  • Ключові працівники . Складіть перелік, які співробітники насправді ведуть бізнес.

  • Зв’язки з клієнтами . Чи є у співробітників такі тісні контакти з клієнтами, що вони могли б взяти клієнтів із собою, якщо їм потрібно було залишити компанію та піти в інший бізнес? Це особлива проблема у спеціалізованих сферах послуг, таких як управління інвестиціями, консалтинг та бухгалтерські послуги.

  • Повна компенсація . Складіть загальну вартість найвищих працівників. Це означає не лише їх базову заробітну плату, комісійні винагороди, бонуси, опціони на акції та податки з заробітної плати, але також пільги та будь-які відшкодування різноманітних особистих витрат.

  • Філософія рівня оплати праці . Яка філософія компанії щодо рівня винагороди, яку вона виплачує працівникам? Чи наближається вона до середньої ставки заробітної плати для більшості посад чи істотно вища чи нижча?

  • Історія виплат . Складіть діаграму, де детально описуйте останню дату, коли кожній людині було збільшено заробітну плату, та суму збільшення.

  • Оплата заморожує . Якщо цільова компанія нещодавно зазнала фінансових труднощів, можливо, вона наклала заморожування виплат своїм працівникам з обіцянкою негайного збільшення, як тільки фінансове становище покращиться. Це створює сподівання, що набувач негайно збільшить оплату праці.

  • Трудові угоди . Можуть бути угоди з деякими працівниками, згідно з якими вони мають право на певну суму вихідної допомоги, якщо компанія вирішить припинити їх роботу. Команда повинна знайти всі ці угоди та задокументувати розмір вихідних виплат, якщо набувач вирішить ліквідувати їх посади або замінити їх як частину придбання.

  • Профспілки . Чи представлені профспілками деякі групи працівників компанії? Якщо так, отримайте копію профспілкового контракту та ознайомтеся з нею для запланованих змін ставки заробітної плати, обмежень правил роботи, гарантованих вигод та інших питань, які можуть змінити витрати на бізнес. Зокрема, зверніть увагу на обмеження щодо можливості компанії передавати роботи на роботу або переміщувати об’єкти.

  • Позови про дискримінацію . Чи є заявки щодо дискримінації щодо компанії? Чи було в минулому історія таких претензій? Якщо так, то претензії стосуються конкретної особи чи вони розповсюджені по управлінській групі?

  • Записи про травми . Якщо компанія бере участь у виробництві або дистрибуції, перегляньте записи про травматизм працівників. Чи страждає бізнес від надзвичайно високої частки травм, чи претензії працівників щодо компенсації здаються надмірними? Якщо так, розгляньте можливість залучення експерта з техніки безпеки для огляду приміщень компанії та для оцінки вартості додавання необхідного обладнання для безпеки, персоналу, процедур або навчання.

  • Керівництво працівника . Завжди отримуйте копію керівництва працівника. Він повинен містити низку політик, що впливають на витрати, пов'язані з працівниками, такі як відпустка та лікарняні, перенесення відпусток, щорічні огляди, обов'язки присяжних, військова винагорода, винагорода за втрату, вихідна допомога тощо.

Виплати працівникам

  • Переваги . Яке медичне страхування пропонується працівникам, і яку його частину повинні сплатити працівники? Чи пропонується якесь страхування також пенсіонерам? Як ці переваги порівнюються з тими, що пропонуються працівникам в інших місцях бізнесу набувача? Чи відрізняється стандартний обсяг вигод, пропонованих у галузі цільової компанії, від тієї, що пропонується в інших галузях, у яких конкурує покупець?

  • Фінансування пенсійного плану . Якщо існує пенсійний план із визначеною виплатою, з’ясуйте, чи недофінансується цей план, і якщо так, то на скільки. Також перегляньте припущення щодо фінансування, що використовуються для визначення рівня фінансування; він може містити оптимістичні припущення щодо майбутньої рентабельності інвестицій, яких навряд чи вдасться досягти на практиці.

  • Відпустка . Визначте кількість відпусток, на яку має право кожен працівник, і порівняйте їх із середнім показником по галузі та заявленою компанією політикою відпусток.

Фінансові результати

  • Річна фінансова звітність . В ідеалі, повинна бути фінансова звітність за останні п’ять років, яку команда повинна перетворити на порівняння ліній трендів протягом усіх п’яти років.

  • Аналіз грошових потоків . Ключовою частиною фінансової звітності є звіт про рух грошових коштів. Цей документ розкриває джерела та використання готівки. Слід пам’ятати про інформацію у цьому звіті, коли ви переглядаєте звіт про прибутки та збитки, оскільки цільова група може звітувати про значний прибуток навіть під час спалення своїх резервів готівки.

  • Грошові обмеження . Чи обмежено використання готівки якимось чином? Наприклад, місцевий банк, можливо, випустив гарантійну заставу від імені компанії та обмежив відповідну суму готівки компанії. Іншим прикладом може бути обмеження готівки для фінансування акредитива.

  • Витрати, віднесені до категорії неопераційних . Компанія може перекласти витрати на неопераційні категорії витрат, такі як витрати на фінансування, щоб зробити свій прибуток від операцій більш вражаючим.

  • Разові події . Подивіться, чи були якісь оперативні події, які навряд чи повторяться, і вилучіть їх з результатів операцій. Це загальна проблема одноразових продаж великим клієнтам.

  • Розкриття інформації . Аудитована фінансова звітність повинна включати набір розкриття інформації з різних тем. Команда повинна детально переглянути ці розкриття інформації, оскільки вони можуть розкрити набагато більше інформації про компанію, ніж зазначено в її звіті про прибутки та збитки.

  • Публічні заявки . Якщо компанія знаходиться у відкритому доступі, вона повинна подати річний звіт форми 10-K, щоквартальний звіт форми 10-Q та різноманітні інші питання у формі 8-K. Усі ці звіти доступні на веб-сайті Комісії з цінних паперів та бірж, який є www.sec.gov.

  • Управлінські листи . Після завершення аудиту аудитори іноді складають набір рекомендацій до листа керівництва, який вони розповсюджують генеральному директору та комітету з аудиту. Будь-які такі листи, видані за останні кілька років, варто прочитати, оскільки вони містять пропозиції щодо усунення недоліків, виявлених у практиці компанії.

Дохід

  • Відставання . Визначте загальну кількість відставань за місяцями принаймні за минулий рік. Це може виявити тенденцію до збільшення або зменшення відставання, що є потужним показником рівня короткострокових доходів.

  • Повторний потік доходу . Ключовим фактором значення бізнесу є його постійний потік доходу. Визначте величину базового доходу, який можна очікувати на постійній основі.

  • Зміни клієнта . За останні три роки, які зміни відбулися серед десятки найкращих клієнтів компанії для кожної товарної лінійки? Метою цього аналізу є з'ясувати, чи спостерігається чистий спад чи збільшення великих споживачів, що є показником загальної тенденції продажів.

  • Доступні регіони / канали . Чи існують ймовірні географічні регіони або канали розподілу, до яких компанія ще не увійшла? Спроба кількісно визначити обсяги продажів та націнки, які, можливо, будуть наслідком в'їзду в ці райони.

  • Філософія ціноутворення . Як компанія встановлює ціни? Чи додає це процентний прибуток до своїх витрат, або нарахування на основі вартості базового товару, або встановлює його ціни на основі цін конкуруючих товарів? Чи позиціонує він свої ціни дещо низько, щоб слідувати ціннісній стратегії, чи дещо високі, щоб слідувати стратегії ціноутворення преміум-класу?

  • Оцінка . Чи є у компанії відділ оцінок, який визначає ціни на послуги або товари, що замовляються на замовлення? Якщо так, вивчіть модель на обґрунтованість і дослідіть, чи компанія постійно втрачала гроші за неправильними підрахунками в минулому.

  • Розірвання договору . Якщо доходи отримуються від контрактів із клієнтами, то отримайте копії більших контрактів і визначте залишок пов'язаних з ними платежів, коли вони закінчуються, та ймовірність отримання наступних контрактів.

  • Дебіторська заборгованість . Перегляньте найновіший звіт про застарілу дебіторську заборгованість, щоб перевірити, чи є рахунки-фактури клієнтів, які прострочені на незвично довгі періоди часу, та з’ясуйте причини.

Структура витрат

  • Тенденції витрат . Завантажте звіти про прибутки та збитки компанії за останні п’ять років у електронну таблицю та створіть на основі цієї інформації лінії тенденцій у відсотках від продажів, щоб побачити, як змінюються витрати.

  • Сумнівні витрати . Перегляньте певні рахунки витрат на предмет сумнівних витрат. Зазвичай вони стосуються таких статей, як особисті витрати, що стягуються через компанію, відшкодування працівникам медичних відрахувань або надмірні витрати на відрядження.

  • Позики працівникам . Визначте суму будь-яких позик, наданих працівникам. Прийнятно, якщо це невеликі аванси заробітної плати за короткий проміжок часу. Однак, якщо це довгострокові позики, за якими погашено чи майже не погашено, розглядайте їх як витрати, що зменшують прибуток компанії.

  • Основні засоби . Ключовою частиною структури витрат бізнесу є його основні засоби. Якщо за останні роки мало заміни основних фондів, це свідчить про недостатню увагу до майбутньої конкурентоспроможності бізнесу. Якщо очевидний знижений рівень інвестицій, тоді покупець повинен зменшити оцінку компанії на суму додаткових інвестицій, які їй доведеться зробити, щоб повернути базу основних засобів назад до розумно дієвого рівня.

Інтелектуальна власність

  • Патенти . Чи має компанія якісь цінні патенти? Команді належної перевірки надзвичайно важко мати достатні технічні знання, щоб перебрати різні патенти, що належать компанії, та з’ясувати, які з них справді цінні. Для цього, можливо, знадобиться або сторонній експерт, або служби власного відділу досліджень і розробок набувача.

  • Торгові марки . Чи зареєструвала компанія свої торгові марки? Якщо ні, подивіться, чи використовує їх хтось інший, і чи мають вони торгові марки чи подали заявку на них.

  • Ліцензійний дохід . Визначте розмір будь-якого ліцензійного доходу, який компанія отримує, ліцензуючи свої патенти третім особам.

  • Витрати на ліцензування . Компанія може мати ліцензію на критичну інтелектуальну власність від іншої сторони. Якщо так, то оцініть період часу, що залишився в ліцензійній угоді, а також можливість ліцензіара відкликати дозвіл на використання ліцензії в майбутньому.

Основні засоби та об'єкти

  • Оцінка . Чиста балансова вартість основних засобів, зафіксована в бухгалтерському обліку компанії, не має нічого спільного з тим, що вони насправді коштують, якщо їх потрібно було продати на відкритому ринку. Якщо покупець має намір продати будь-який з цих активів, команда повинна отримати приблизну оцінку їх вартості.

  • Огляд . Прослідкуйте реєстр основних засобів до залишку основних засобів, що з’являється в головній книзі компанії, щоб переконатись, що він є повним, а потім простежте вибір елементів у реєстрі до фактичних основних засобів.

  • Використання . Проведіть огляд більш дорогих основних фондів, щоб побачити, чи вони більше не використовуються. Якщо такі активи існують і вони не потрібні для підтримки пікових періодів виробництва, то зауважте, що ці товари потенційно доступні для продажу.

  • Коефіцієнт заміни . Перегляньте історію заміни основних фондів компанії за останні п’ять років. Чи він замінив активи з постійною швидкістю, чи відстає?

  • Технічне обслуговування . Попросіть досвідченого спеціаліста з технічного обслуговування оглянути машини у виробничій зоні, а також пов'язані з ними записи технічного обслуговування, щоб переконатися, що рівні технічного обслуговування були адекватними.

Зобов'язання

  • Кредиторська заборгованість . Перегляньте останню звітність про застарілу кредиторську заборгованість, щоб побачити, чи є прострочена кредиторська заборгованість, і з’ясуйте, чому вона не була виплачена.

  • Оренда . Визначте, чи є в оренді обладнання умови, що дозволяють компанії купувати активи наприкінці періоду оренди за цінами, нижчими від ринкових (наприклад, 1 долар).

  • Борг . Перегляньте боргові угоди, пов’язані з непогашеною заборгованістю, і перевірте, чи існують пункти, що прискорюють виплату у разі зміни контролю над бізнесом. Крім того, можуть існувати особисті гарантії боргу, які необхідно зняти до того, як поточні власники дадуть згоду на продаж бізнесу. Крім того, переконайтеся, що компанія дотримується будь-яких завітів, включених у боргові угоди.

  • Заборгованість пов'язаних сторін . Менеджери, власники чи акціонери позичали гроші компанії? Які умови цих угод, і чи містять вони якісь пункти, згідно з якими інша сторона може конвертувати борг в загальні акції компанії?

  • Незаписані зобов’язання . Використовуйте інтерв’ю з працівниками та діловими партнерами компанії для виявлення незафіксованих зобов’язань. Вони можуть включати потенційно несприятливі результати судових позовів, гарантії від імені третіх сторін, самострахування та умовні збори.

  • Застава . Перевірте, які активи були визначені кредиторами як застава.

Власний капітал

  • Список акціонерів . Отримайте список усіх акціонерів компанії разом із паями кожного з них.

  • Класи акцій . Перевірте право власності на акції всіх класів акцій, а також права голосу, пов’язані з кожним класом.

  • Права перетворення . Вивчіть усі боргові угоди, щоб перевірити, чи мають власники боргу право конвертувати борг в акції компанії. Подивіться, чи очікувана ціна на акцію, ймовірно, спричинить перетворення на акції, і що це зробить з контрольним пакетом акцій у бізнесі.

  • Варіанти та гарантії . Визначте суму будь-яких опціонів на акції та гарантійних зобов’язань та термін їх дії. Опціони та варанти дають їх власникам право купувати акції акцій компанії за певної цінової категорії. Подивіться, чи очікувана ціна за акцію може спричинити придбання будь-яких акцій.

  • Невиплачені дивіденди . Якщо дивіденди оголошено, але не виплачено, це стає зобов’язанням набувача. Крім того, якщо є привілейовані акції, які мають встановлений річний відсоток дивідендів, переконайтеся, що не виплачено, накопичувальних дивідендів за рахунок інвесторів.

  • Зобов'язання з викупу акцій . Чи зобов’язалась компанія викупити акції будь-яких акціонерів? Якщо так, то якою ціною та до якої дати?

Податки

  • Чи продовжує компанія платити податки? Якщо компанія платила податки в минулому, перегляньте її записи кредиторської заборгованості, щоб переконатися, що платежі продовжуються здійснюватися.

  • Чи платить компанія правильну суму податків? Те, що компанія перераховує податкові платежі, не означає, що ці платежі правильні. Відповідно, команда повинна перевірити розрахунки, що використовуються для отримання вибірки податкових платежів, щоб перевірити, чи правильно були розраховані платежі.

  • Чи є нерозкриті податкові зобов'язання, які ніколи не були сплачені? Це, безумовно, найскладніше завдання перевірки податків, оскільки воно стосується повної відсутності податкових платежів.

Діяльність продажу

  • Організація . Як організований відділ продажів і як він здійснює продажі? Наприклад, організаційна структура базується на територіях збуту, дистрибуторах, роздрібних магазинах, Інтернеті чи іншому підході?

  • Продуктивність . Установіть відповідність між записами продажів та торговим персоналом, щоб визначити, які продавці та / або магазини є найбільш і найменш прибутковими. Чи є можливість обрізати деякий персонал або магазини? Чи слід щось робити для підтримки кращих продавців або для підсилення результатів надмірного досягнення магазинів?

  • План компенсації . Як компенсується торговий персонал? Яка суміш оплачуваної праці та комісійної винагороди, і як вона змінюється з часом, коли людина переходить від спеціаліста з продажу до продавця? Чи правильно мотивує система винагород торговий персонал?

  • Навички збігаються . Деякі товари вимагають порівняно нетехнічного продажу, який може бути призначений комусь із незначною підготовкою. Інші продукти вимагають набагато детальнішого процесу продажу, який включає більш досвідченого та добре навченого спеціаліста з продажу. Команда повинна переглянути типи продаж, що відбуваються, і рівень кваліфікації продавців, призначених їм.

Маркетингова діяльність

  • Порівняльний аналіз . Як маркетингові зусилля компанії порівнюються із зусиллями її конкурентів? Ви можете провести цю експертизу у багатьох сферах, включаючи упаковку продукції, якість, рекламу, розподіл, ціни, каталогічний продаж, телемаркетинг, Інтернет-маркетинг, обслуговування післяпродажного обслуговування тощо.

  • Координація . Чи координує відділ маркетингу свої зусилля з випуском нових продуктів та працює з торговим персоналом для скоординованих продажних кампаній, чи покладається на загальну рекламу?

  • Брендинг . Чи зосереджено увагу на брендингу кожного аспекту зовнішнього корпусу товару, упаковці, доставці, рекламі тощо?

Управління матеріалами

  • Ланцюг поставок . Чи є у компанії довгий ланцюг поставок? Якщо так, то чи підтримує він достатній обсяг запасів запасів, щоб підтримувати діяльність компанії в разі відмови ланцюжка поставок?

  • Обмеження поставки . Чи впливали на продажі протягом останніх п’яти років обмеження кількості певних матеріалів? Які умови спричинили обмеження та який вплив на продаж?

  • Транспортні витрати . Яка частка вартості проданих товарів складається з транспортних витрат?

  • Управління витратами . Чи існує у закупівельного персоналу система управління витратами, яка узагальнює закупівлі за товарними видами, і чи використовує вона цю інформацію для участі в масових закупівлях? Чи контролює відділ закупівель за дотриманням його системи управління витратами, а також слідкує за тими, хто не купує у затверджених постачальників?

  • Припинення дії постачальника . Чи відмовлявся якийсь постачальник продовжувати вести бізнес із компанією останнім часом? Зв’яжіться з ними, щоб з’ясувати причину припинення.

  • Контракти постачальника . Отримайте копії будь-яких контрактів постачальників або основних угод про закупівлю, в яких компанія зобов'язується певними обсягами закупівель протягом періоду, що перевищує наступні кілька місяців. Команда повинна оцінити ймовірні витрати на ці контракти протягом періоду, що залишився, та чи вищі або нижчі за поточні ринкові ставки.

  • Системи інвентаризації . Наскільки добре компанія визначає, зберігає та веде облік своїх запасів?

  • Застарілість запасів . У галузях, де термін служби товару короткий, обов’язково вивчіть запаси застарілих предметів та визначте ціну, за якою вони можуть бути утилізовані.

Інформаційні технології

  • Системи на місці . Команда повинна створити повний перелік усіх основних програмних пакетів, що використовуються компанією, номери їх версій, щорічні витрати на обслуговування, кількість користувачів та інтерфейси до інших систем.

  • Ліцензії . Визначте кількість дійсних ліцензій на програмне забезпечення, яке компанія сплатила за кожну програмну програму, і порівняйте це з кількістю користувачів.

  • Угоди про аутсорсинг . Якщо компанія зберегла послуги аутсорсингової фірми, щоб взяти на себе основну частину своїх ІТ-операцій, уважно перегляньте угоду щодо таких питань, як базові послуги, ціни на додаткові послуги та зміна положень про контроль.

  • Ємність . Дослідіть рівень використання існуючих систем, а також вік обладнання.

  • Налаштування . Якою мірою компанія змінила будь-яке упаковане програмне забезпечення, яке придбала в іншому місці?

  • Інтерфейси . Дослідіть інтерфейси, які компанія використовує для зв’язку своїх систем. Слід зазначити будь-які інтерфейси особливої ​​складності, оскільки їх може знадобитися реконструювати, якщо набувач також хоче підключитися до цих систем.

  • Спадкові системи . Деякі організації мають спеціальне програмне забезпечення, яке потребує значних ресурсів для обслуговування. Команда повинна знайти ці системи, визначити їх річну вартість обслуговування, вирішити, чи слід їх замінювати іншими системами, та оцінити вартість заміни.

  • План ліквідації наслідків катастрофи . Чи існує план відновлення на випадок стихійного лиха, в якому зазначається, як слід створювати резервні копії та відновлювати інформацію в разі збою системи? Чи регулярно перевіряється план? Чи існує резервна ІТ-установа, яка готова взяти на себе управління, якщо основна установка зруйнована?

Юридичні питання

  • Поточні позови . Якщо є якісь судові позови проти цілі, уточніть їх статус.

  • Попередні позови . Якщо протягом останніх п’яти років були вирішені позови, отримайте копії мирових угод.

  • Юридичні накладні . Перегляньте всі рахунки-фактури, виплачені юридичним фірмам за останні три роки, і переконайтесь у них, що всі юридичні проблеми були вирішені.

  • Перегляд контрактів . Вивчіть усі контракти, які цільовий орган уклав за останні п’ять років. Зосередьтеся, зокрема, на тих, хто вимагає фіксованих платежів, виплат роялті чи комісійних або випуску акцій.

  • Статут та підзаконні акти . Завжди отримуйте останню версію статуту та підзаконних актів компанії та детально переглядайте їх. Вони заявляють процедури голосування за ключові події, такі як продаж бізнесу.

  • Протокол протоколу . Рада директорів повинна затвердити низку рішень, таких як санкціонування більшої кількості запасів, викуп існуючих запасів, певні пакети компенсацій, придбання тощо. Отже, перегляньте всі протоколи ради протягом принаймні останніх п’яти років, а можливо і довших періодів часу.

  • Протокол зборів акціонерів . Отримайте протокол зборів за останні кілька років зборів акціонерів.

  • Протокол ревізійної комісії . Якщо рада директорів має ревізійну комісію, може бути корисно переглянути її протоколи за останні кілька років, щоб перевірити, чи не було про те, що комітет був обізнаний з питань, пов’язаних з контролем.