Теорія обмежень стверджує, що будь-яка система містить точку задухи, яка заважає їй досягти своїх цілей. Цією точкою задухи, яка також відома як вузьке місце або обмеження, необхідно ретельно керувати, щоб забезпечити її роботу якомога ближче до всього часу. Якщо ні, то цілі можуть бути не досягнуті. Причина полягає в тому, що ніякої додаткової пропускної здатності (дохід за мінусом всіх змінних витрат) не може бути створено, якщо не збільшено потужність обмеження.
Теорія обмежень повністю суперечить більш традиційному погляду ведення бізнесу, де всі операції оптимізовані якнайбільше. З точки зору обмежень, оптимізація всіх операцій означає лише те, що простіше створити більше запасів, які накопичуватимуться перед операцією з вузьким місцем, без збільшення прибутку. Таким чином, широко розповсюджена оптимізація просто призводить до створення більших запасів, а не збільшення прибутку.
Приклад обмеженої операції
Тракторна компанія виявляє, що її вузьким місцем є цех фарбування. Фарбувальні роботи можуть виконуватися лише з певними темпами, тому компанія може щодня запускати через об’єкт лише 25 тракторів. Якби компанія випускала більше двигунів, двигуни не сприяли б збільшенню кількості тракторів; відбулося б лише збільшення кількості двигунів, що зберігаються, що збільшує вартість оборотних коштів.
Генеральний директор компанії виявляє, що, оскільки кількість тракторів, вироблених на день, обмежена 25, його наступним найкращим видом діяльності є скорочення виробництва у всіх інших сферах, якщо вони виробляють більше деталей, ніж потрібно для 25 тракторів. Таким чином, краще не оптимізувати багато частин бізнесу, оскільки немає необхідності в більшій кількості частин.
Інвентарні буфери
Як зазначалося раніше, критично важливо забезпечити, щоб обмежена операція весь час працювала на максимальній потужності. Прекрасним інструментом для досягнення цієї мети є створення буфера запасів безпосередньо перед операцією з вузьким місцем. Цей буфер гарантує, що будь-який дефіцит потоку деталей звідки завгодно до вузького місця не буде перешкоджати потоку процесу через обмеження. Натомість буфер запасів буде просто коливатися в розмірах у міру його використання, а потім поповнення.
Наявність проблем видобутку вище можна також пом'якшити, встановивши додаткові потужності спринту в зонах видобутку, як обговорюється далі.
Ємність спринту
Потужність спринту - це надмірна кількість виробничої потужності, яка збирається на робочих станціях, розташованих вище за течією від операції обмеження. Потужність спринту потрібна тоді, коли трапляється неминучий провал виробництва, а потік деталей до вузького місця зупиняється. Протягом цього періоду вузьке місце замість цього використовує частини зі свого запасу запасів, які, таким чином, вичерпуються. Потім додаткова потужність спринту використовується для виробництва надто великої кількості деталей для відновлення буфера запасів, готуючись до наступного періоду простою виробництва.
Якщо у виробничу систему вбудовано велику кількість спринтерських потужностей, тоді менше потрібно інвестувати у великий буфер запасів, оскільки додаткова потужність може відновити буфер в короткі терміни. Якщо є менша ємність спринту, тоді потрібен більший буфер запасів.
Ключовим моментом, що стосується спринтерських потужностей, є те, що підприємству слід підтримувати надлишкові потужності у своїх робочих зонах, а не розподіляти виробничі потужності до рівня, що відповідає поточним потребам. Це означає, що продавати те, що може здатися надлишком обладнання, не завжди є гарною ідеєю.
