Багато бізнес-рішень вимагають твердого знання кількох концепцій витрат. Різні типи витрат мають різні характеристики. Отже, при перегляді комерційної справи, щоб визначити, яким шляхом піти, корисно зрозуміти такі поняття витрат:
Постійні, змінні та змішані витрати . Фіксована вартість, така як оренда, не змінюється в кроці від рівня активності. І навпаки, змінна вартість, така як прямі матеріали, буде змінюватися зі зміною рівня активності. Ті кілька витрат, які дещо змінюються в залежності від діяльності, вважаються змішаними витратами. Важливо розуміти різницю, оскільки рішення про зміну діяльності може або не може змінити витрати. Наприклад, опалубка об'єкта може не припиняти пов'язані з цим орендні платежі, які фіксуються на час оренди.
Витрати на побічні продукти . Продукт може бути випадковим побічним продуктом виробничого процесу (наприклад, тирса на пиломатеріалах). Якщо так, це насправді не несе жодних витрат, оскільки його вартість у будь-якому випадку мала б місце в результаті виробництва основного продукту. Таким чином, продавати побічний продукт за будь-яку ціну вигідно; жодна ціна не надто низька.
Розподілені витрати . Накладні витрати розподіляються на вироблені товари лише тому, що це вимагається стандартами бухгалтерського обліку (для складання фінансової звітності). Не існує причинно-наслідкових наслідків між створенням однієї додаткової одиниці продукції та виникненням додаткових накладних витрат. Таким чином, немає жодних підстав включати розподілені накладні витрати до рішення про встановлення ціни на одну додаткову одиницю.
Дискреційні витрати . Насправді можна зменшити лише кілька витрат, не завдаючи організації короткочасної шкоди. Прикладами є навчання працівників та обслуговування приміщень. У довгостроковій перспективі затримка цих видатків врешті-решт матиме негативний ефект. Таким чином, менеджери повинні розуміти вплив своїх рішень протягом певного періоду, визначаючи, які витрати скоротити.
Крок витрат . Хоча деякі витрати по суті фіксовані, може знадобитися зробити великі інвестиції в них, коли рівень активності зросте за певний момент. Додавання виробничого зсуву є прикладом крокової вартості. Керівництво повинно розуміти обсяги діяльності, на яких можуть бути понесені витрати на крок, щоб воно могло обійти їх - можливо, затягуючи продажі або роботи з аутсорсингу, а не поступово витрачаючи.
Усі зазначені тут концепції витрат є критичними елементами багатьох типів управлінських рішень.
