Контрольовані витрати - це ті витрати, які можуть бути змінені за короткий термін. Більш конкретно, витрати вважаються контрольованими, якщо рішення про їх прийняття лежить на одній особі. Якщо рішення замість цього залучає певну кількість осіб, тоді витрати не можна контролювати з точки зору жодної особи. Крім того, якщо витрати покладаються на організацію третьою стороною (наприклад, податки), ці витрати не вважаються контрольованими. Прикладами контрольованих витрат є:
Реклама
Бонуси
Прямі матеріали
Пожертви
Збори та передплата
Компенсація працівникам
Офісне приладдя
Навчання
Реверс контрольованої вартості - це фіксована вартість, яка може бути змінена лише протягом тривалого періоду часу. Прикладами постійних витрат є оренда та страхування.
Витрати можуть бути неконтрольованими на низькому рівні організації, оскільки керівник передової лінії не має права нести або зупиняти витрати. Однак ці повноваження можуть отримати старші менеджери. Таким чином, ціна може бути контрольованою на вищих рівнях організації та неконтрольованою нижчою. Наприклад, рішення про оплату навчання працівників може прийматися у віце-президента, а не у місцевого менеджера департаменту, тому витрати контролюються віце-президентом, але не керівником департаменту.
