Витрат, яких можна уникнути, - це витрати, які можна усунути, якщо не брати участь або більше не виконувати якусь діяльність. Наприклад, якщо ви вирішили закрити виробничу лінію, то вартість будівлі, в якій вона розміщується, тепер є ціною, яку можна уникнути, оскільки ви можете продати будівлю. Концепція витрат, якої можна уникнути, має вирішальне значення під час участі у заходах зі зменшення витрат.
У довгостроковій перспективі усіх витрат можна уникнути. Наприклад, 30-річної оренди можна уникнути, якщо період прийняття рішень перевищує 30 років. У короткостроковій перспективі законодавчо визначені або санкціоновані державою витрати, такі як оренда або зобов'язання щодо очищення навколишнього середовища, не можна уникнути.
Як правило, змінні витрати вважаються витратами, яких можна уникнути, тоді як фіксовані витрати не вважаються витратами, яких можна уникнути. У дуже короткий термін багато витрат вважаються фіксованими і, отже, неминучими.
З точки зору управління ризиками корисно періодично переглядати структуру витрат бізнесу і намагатися перекласти якомога більше витрат з неминучої на категорію, яку можна уникнути, що надає керівництву більше можливостей для маневру, якщо бізнес страждає від дефіциту доходу та повинні скоротити свої витрати. Наприклад, договір оренди може бути продовжений з меншим терміном, так що керівництво має можливість скасувати відповідні витрати протягом коротшого періоду часу, ніж це було раніше. Як зазначається у прикладі, загальним стратегічним підходом до вирішення проблем, яких можна уникнути, є зобов'язання щодо коротших періодів для будь-яких запланованих витрат.
Подібні умови
Витрати, яких можна уникнути, також називають витратами, які можна уникнути.
