Програма ротації робочих місць використовується для переміщення працівників через кілька посад у компанії за відносно короткий проміжок часу. Він призначений для ознайомлення працівників з усіма аспектами організації, щоб вони в кінцевому підсумку мали більш досконале уявлення про те, як функціонує організація. Програма також призначена для підвищення загальної компетенції. Ротації робочих місць, як правило, обмежуються тими працівниками, які, як було визнано, мають винятковий потенціал в кінцевому підсумку зайняти вищі керівні посади.
Наприклад, людина, спочатку зайнята в машинобудівному відділі для створення нових продуктів, може кілька років працювати у відділі маркетингу, перевіряти, як позиціонуються та рекламуються товари на ринку, а потім переходити до відділу продажів, щоб випробувати процес продажу. потік. Інші ротації можуть направити особу через виробничі та бухгалтерські відділи, щоб отримати більш повне розуміння решти ключових функціональних областей. Лише після завершення ротації роботи працівник буде переведений на вищу керівну посаду. Навіть після досягнення старшої посади працівник все ще може бути замінений на інші старші посади, готуючись до обіймання посади головного оперативного директора чи керівника.
Якщо компанія намагається побудувати корпоративну культуру, що базується на широких засадах, вона може посилити цю концепцію, застосовуючи стратегію ротації робочих місць. Згідно з цією концепцією, ключовим елементом будь-якого рішення про найм є відповідність людини культурі компанії - вторинний акцент робиться на відповідності конкретній роботі. Співробітники, як правило, наймаються на посаду нижчого рівня для початку, а потім чергуються на різних більш кваліфікованих посадах, коли вони працюють навколо та вгору по бізнесу. Цей підхід до ротації робочих місць має особливу перевагу у тому, що дозволяє вищому керівництву розвивати міцну культуру, уникаючи найму, який не підходить. Крім того, працівники знають, що отримуватимуть перевагу під час відкриття будь-якої нової посади, що створює довгострокові зобов’язання до організації.Недоліком чергування робочих місць є те, що деякі посади настільки кваліфіковані, що внутрішнє навчання було б недобросовісним і тому його слід отримувати поза межами компанії. Однак цих посад має бути лише невелика кількість, щоб культурну цілісність організації можна було зберегти шляхом внутрішнього заповнення всіх інших посад.
