Управлінський бухгалтер звітує про операційні результати бізнесу. У цій ролі для визначення рівня ефективності потрібно використовувати низку бухгалтерських формул. У наступних пунктах, зазначених нижче, ми відзначимо кілька найбільш корисних формул управлінського обліку:
Валова націнка . Це продажі за мінусом вартості проданих товарів, поділені на продажі. Націнка розкриває сукупний прибуток від продажу всіх товарів і послуг, але до будь-яких продажів та адміністративних витрат. Щоб правильно використовувати валову націнку, вивчіть її як відсоток від продажів за лінією тренду, що триває принаймні протягом останніх 12 місяців. Якщо спостерігається падіння у відсотках, це вказує або на зниження цін, на збільшення прибутку та надбавок до продажу, або на збільшення собівартості продукції.
Рівень внеску . Це продажі за мінусом усіх змінних витрат, поділених на продажі. Націнка розкриває суму отриманого прибутку, яку можна оплатити за постійні витрати. Коли рентабельність внеску висока, це означає, що у підприємства мало змінних витрат, і більша частина його витрат, ймовірно, зосереджена в класифікації фіксованих витрат. У цьому випадку фірма повинна продати велику кількість одиниць, щоб оплатити свої постійні витрати та отримати чистий прибуток. Коли маржа внеску низька, це означає, що у бізнесу велика частка змінних витрат і мало постійних витрат. У цьому випадку фірма все ще може отримувати прибуток при відносно низькому обсязі продажів.
Точка беззбитковості . Це всі постійні витрати, поділені на маржу внеску на одиницю. Точка беззбитковості показує кількість одиниць, які необхідно продати, щоб оплатити всі постійні витрати, в результаті чого чистий прибуток дорівнює нулю. Коли постійні витрати високі, а рентабельність внеску на товар низька, бізнесу може бути важко коли-небудь отримати прибуток, оскільки для отримання прибутку потрібна така велика кількість одиниць продажів. У цьому випадку бізнес повинен дослідити або підвищення цін, або зменшення постійних витрат.
Запас міцності . Це фактичний рівень продажів за мінусом точки беззбитковості. Запас міцності виявляє буфер, який має бізнес між поточним рівнем продажів і моментом, коли він більше не буде приносити прибуток. Коли запас міцності невеликий, настав час виправити ситуацію, змінивши ціни, зменшивши витрати або змінивши товарний асортимент.
