Фінанси

Органічна організаційна структура

Органічна організаційна структура характеризується надзвичайно рівною структурою звітності всередині організації. У цій організації сфера контролю типового менеджера охоплює велику кількість працівників. Взаємодія між працівниками, як правило, відбувається горизонтально по всій організації, а не вертикально між рівнями керівників та їх прямими звітами.

Оскільки взаємодія здебільшого відбувається між працівниками в рамках плоскої структури звітності, рішення, швидше за все, прийматимуться шляхом консенсусу між їх групами, а не окремими керівниками. Також спостерігається більший обмін інформацією між працівниками, а не концентрація інформації на верхніх рівнях організації, що частіше спостерігається у традиційних організаціях, що звітують зверху. Співпраця між департаментами може бути великою, а не ефект силосу, який спостерігається у більш ієрархічно організованих бізнесах.

Перевага органічної організаційної структури полягає в тому, що широкий доступ до інформації, як правило, призводить до прийняття кращих рішень, які добре реагують на поточні ринкові умови; це корисно в нестабільному ринковому середовищі, де зміни відбуваються регулярно, і особливо там, де є високий рівень конкуренції.

Органічна організаційна структура впливає з точки зору людських ресурсів, оскільки, як правило, вона краще працює з працівниками, які мають різноманітні навички та здатність мати справу та приймати рішення з різних тем. Такі працівники не потребують особливих вказівок вищого керівництва.

Менша потреба в широкому наборі офіційних процедур в органічній організаційній структурі, оскільки процедури змінюються, оскільки бізнес постійно адаптується до змін у діловому середовищі. Натомість частіше спостерігається невелика кількість відносно незмінних процедур у основних процесах і набагато більша плинність серед тих процедур, пов’язаних з аспектами бізнесу, які мають тенденцію регулярно змінюватися.

Однак прийняття рішень може бути повільним через необхідність досягнення консенсусу. Таким чином, організаційна структура працює найкраще, коли є час, щоб проаналізувати альтернативи з деякою кількістю людей, і працює менш ефективно в умовах кризи, коли рішення повинні прийматися одразу. Ієрархічний підхід зверху вниз може працювати ефективніше в дуже стабільних середовищах, які мало змінюються в довгостроковій перспективі, і тому вимагають меншого консенсусу на рівні всієї компанії.

Цю структуру може бути важко впровадити в профспілковому середовищі, де правила роботи вводять вищий рівень жорсткості того, як можна вести бізнес.

Подібні умови

Органічна організаційна структура також відома як відкрита структура, плоска структура та горизонтальна структура.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found