Центр витрат - це бізнес-одиниця, яка відповідає лише за витрати, які вона несе. Керівник центру витрат не несе відповідальності за створення доходів або використання активів. Ефективність місця витрат зазвичай оцінюється шляхом порівняння передбачених із бюджетом фактичних витрат. Витрати, понесені центром витрат, можуть бути об'єднані у пул витрат та розподілені між іншими бізнес-одиницями, якщо центр витрат виконує послуги для інших бізнес-одиниць. Прикладами місць витрат є такі:
Бухгалтерія
Відділ кадрів
ІТ відділ
Відділ технічного обслуговування
Дослідження та розробка
Центр витрат можна визначити на меншому рівні, ніж відділ. Це може включати певне робоче місце, машину або складальну лінію. Однак цей більш детальний огляд місць виникнення витрат вимагає більш детального відстеження інформації, тому він не є загальновживаним.
У центрі витрат керівництво зосереджується, як правило, на зменшенні витрат до мінімального рівня, можливо, за допомогою аутсорсингу, автоматизації або обмеження рівня оплати праці. Основним винятком є випадки, коли центр витрат опосередковано сприяє прибутковості (наприклад, НДДКР), і в цьому випадку для підтримки продажів буде необхідний певний мінімальний рівень витрат.
