Цикл контролю - це ітеративний процес планування, моніторингу результатів, оцінки результатів та внесення змін. Цикл контролю зазвичай застосовується до поточного перегляду корпоративних бюджетів та потоків процесів.
Застосовуючи контрольний цикл до складання бюджету, передбачається, що кожна наступна версія бюджету буде вдосконалена на основі інформації, отриманої при порівнянні початкового бюджету з фактичними результатами. Цей підхід добре працює в умовах, коли рівень конкуренції послаблюється, і випускається мало нових продуктів. Результати є більш проблематичними в швидкому темпі середовища, оскільки бізнес-моделі можуть регулярно переглядатися на регулярній основі, тому часу на отримання переваг ітеративного циклу зворотного зв'язку залишається мало.
Цикл контролю найкраще працює для потоків процесів, оскільки вони, як правило, змінюються менше, ніж бізнес-моделі - тобто, як і раніше, буде потрібно платити постачальникам, виставляти рахунки, відвантажувати товари тощо, незалежно від змін у бізнес-моделі. Враховуючи вищий рівень стабільності процесів, можна постійно проробляти етапи циклу управління, щоб зробити процеси ефективнішими, а також більш ретельно стежити за ризиками.
