Децентралізація в діловому середовищі - це перенесення відповідальності та повноважень з корпоративних штаб-квартир на організацію. Це може означати, що процес прийняття рішень переходить до керівників підрозділів, або далі до керівників підрозділів або окремих працівників. Ступінь децентралізації може суттєво відрізнятися. Наприклад, можливість найму та звільнення може бути передана керівникам підрозділів, тоді як президент компанії залишає за собою право затверджувати видатки на дорожчі основні засоби, а також виділяти дочірні компанії або купувати інші юридичні особи.
Концепція децентралізації особливо ефективна в умовах високої конкуренції, де прийняття рішень має бути негайним, щоб реагувати на місцеві умови. Немає часу, щоб підготувати бізнес-кейс і провести його через корпоративну ієрархію для прийняття рішення. Натомість можливість передачі активів, найму та звільнення та встановлення місцевої стратегії покладається на місцеву управлінську команду.
Децентралізація менш необхідна в ситуаціях монополії або олігополії, коли протягом тривалого періоду мало змін у конкурентному середовищі. У цій ситуації невелика група керівників вищого рівня може бути більш ефективною в управлінні організацією.
