Управління ланцюгами поставок - це координація всіх суб’єктів, що беруть участь у створенні та розподілі товару. При правильному управлінні ланцюг поставок повинен мати можливість ефективно створювати продукцію та доставляти її споживачам. Компанія, швидше за все, займеться управлінням ланцюгами поставок після того, як вона створила значні підвищення ефективності в своїх власних межах, і усвідомлює, що вона повинна координувати свою діяльність зі своїми діловими партнерами, щоб відмовитись від подальших удосконалень системи. Під час управління ланцюгами поставок вирішуються такі питання:
Вибір партнера . Компанія, яка займається управлінням ланцюгами поставок, повинна оцінити постачальників та дистриб'юторів, щоб визначити, хто з них найкраще поєднується з її концепцією ланцюга поставок, який може доставляти товари споживачам за потрібною ціною, якістю та специфікаціями доставки.
Конфігурація мережі . Кластер підприємств, що включає ланцюг поставок, повинен бути належним чином налаштований, щоб сировина забезпечувалась з найбільш економічно вигідних місць на найбільш ефективних заводах і передавалась замовнику через найбільш ефективну конфігурацію складів та транспортних систем. Конфігурація може залежати від замовника, залежно від їх розташування та замовлення.
Інформаційна конфігурація . Повинна існувати система обміну інформацією, яка робить інформацію про товари та замовлення доступною для тих підприємств у мережі, які її потребують. Для цього може знадобитися широке зв’язування комп’ютерних систем компаній, що беруть участь у ланцюгу поставок, можливо, із загальним доступом до центральної бази даних.
Система прогнозування . Повинна існувати спільна система прогнозування, яка розбиває інформацію про попит споживачів на складові частини, необхідні кожному учаснику ланцюга поставок. Ця система не тільки передає їм прогнозну інформацію, але й надає оновлення в режимі реального часу, оскільки прогноз неминуче змінюється.
Ефективність оподаткування . Через різницю в місцевих податкових ставках ланцюжок поставок може бути налаштований на визнання доходу в регіонах з найменшим податком та уникнення їх у регіонах з високим податком. Це є другорядним фактором, коли лише декілька або жоден учасник ланцюжка поставок належить спільному суб’єкту господарювання, але є серйозною проблемою, коли ланцюг поставок переважно вертикально інтегрований у спільну власність.
Вплив на навколишнє середовище . Відстань, на якій потрібно транспортувати матеріали, може змінити величину викидів вуглецю, пов’язану з доставкою від постачальника, як і характер виробничого процесу, що використовується постачальником. Компанії дедалі більше зацікавлені в структуруванні своїх ланцюгів поставок, щоб зменшити вплив їх діяльності на навколишнє середовище.
Управління ланцюгами поставок є надзвичайно важливою функцією для тих компаній, які використовують своєчасні виробничі системи, які працюють з дуже малими запасами запасів (якщо такі є), і тому залежать від своєчасного надходження компонентів у точний час і точно суми, необхідні виробничому процесу. Це також необхідно, коли компанія передає велику частину свого виробництва віддаленим постачальникам, щоб належний контроль тривалих ліній поставок став критичним аспектом виживання корпорації. Додатковим сценарієм, що вимагає широкого управління ланцюгами поставок, є те, коли компанія передає багато своїх функцій на аутсорс наприклад, постачальник може розробляти продукцію компанії, тоді як інший постачальник виробляє їх, а інший постачальник здійснює післяпродажне обслуговування.
