Статичний бюджет - це бюджет, який не змінюється із різними рівнями активності. Таким чином, навіть якщо фактичний обсяг продажів суттєво змінюється від очікувань, зафіксованих у статичному бюджеті, суми, зазначені в бюджеті, не змінюються. Статична модель бюджету є найбільш корисною, коли компанія має дуже передбачувані продажі та витрати, які, як очікується, не будуть сильно змінюватися протягом бюджетного періоду (наприклад, в монопольній ситуації). У більш плавних середовищах, де результати роботи можуть істотно змінитися, статичний бюджет може стати перешкодою, оскільки фактичні результати можна порівняти з бюджетом, який вже не є актуальним.
Статичний бюджет використовується як основа, з якої порівнюються фактичні результати. Отримана дисперсія називається статичною дисперсією бюджету. Статичні бюджети зазвичай використовуються як основа для оцінки ефективності продажів. Однак вони не є ефективними для оцінки ефективності центрів витрат. Наприклад, менеджеру центра витрат може бути наданий великий статичний бюджет, і він буде робити витрати нижче статичного бюджету і отримуватиме за це винагороду, хоча значно більший загальний спад обсягів продажів компанії мав би вимагати значно більшого скорочення витрат. Така сама проблема виникає, якщо обсяги продажів значно вищі за очікувані - керівники центрів витрат повинні витратити більше, ніж зазначено у базовому статичному бюджеті, і, отже, мають несприятливі розбіжності, хоча вони просто роблять те, що потрібно, щоб зберегти з попитом споживачів.
Загальним результатом використання статичного бюджету як основи для аналізу відхилення є те, що відхилення можуть бути досить значними, особливо для тих найдальших бюджетних періодів у майбутньому, оскільки важко робити точні прогнози більше ніж на кілька місяців. Ці відхилення значно менші, якщо замість них застосовується гнучкий бюджет, оскільки гнучкий бюджет коригується з урахуванням змін фактичного обсягу продажів.
Наприклад, компанія ABC створює статичний бюджет, в якому прогнозується, що доходи становитимуть 10 мільйонів доларів, а вартість проданих товарів - 4 мільйони доларів. Фактичний обсяг продажів становить 8 млн. Дол. США, що представляє несприятливу статичну різницю в бюджеті в 2 млн. Дол. Фактична вартість проданих товарів становить 3,2 млн. Дол. США, що є сприятливим статичним відхиленням у бюджеті 800 000 дол. США. Якби компанія використовувала натомість гнучкий бюджет, вартість проданих товарів була б встановлена на рівні 40% продажів, і відповідно зменшилася б з 4 до 3,2 млн. Доларів США при зменшенні фактичних продажів. Це призвело б до того, що фактична та передбачена в бюджеті вартість проданих товарів будуть однаковими, так що вартість відпускних товарів взагалі не буде різною.
