Огляд бонусного нарахування
Витрати на преміювання повинні нараховуватися кожного разу, коли передбачається, що фінансові чи операційні показники діяльності компанії принаймні дорівнюють рівням ефективності, необхідним у будь-яких активних бонусних планах. Рішення про нарахування бонусу вимагає суттєвих суджень протягом усього періоду виконання може охоплювати багато майбутніх місяців, протягом яких особа може не продовжувати досягати своїх цілей плану бонусів, і в цьому випадку будь-яке попереднє нарахування бонусу має бути скасовано. Ось кілька альтернативних способів обробки нарахування бонусу на попередніх етапах бонусного періоду:
- Не накопичуйте жодних витрат, поки не буде розумної ймовірності того, що бонус буде досягнутий.
- Накопичуйте менші витрати на початку періоду виконання, щоб відобразити більший ризик невдалого виконання, а більші витрати накопичуйте пізніше, якщо ймовірність успіху покращиться.
Одного, що вам не слід робити, - це накопичення значних витрат на бонус у ситуації, коли ймовірність того, що бонус буде призначений, низька; таке нарахування по суті є управлінням доходами, оскільки воно створює помилкові витрати, які згодом анулюються, коли завершується період виконання.
Прикладом нарахування бонусу є:
