Існує кілька недоліків використання бюджету в бізнесі, які полягають у наступному:
Необхідний час . Створення бюджету може зайняти багато часу, особливо в погано організованому середовищі, де може знадобитися багато ітерацій бюджету. Час зайнятий меншим, якщо існує чітко продумана процедура бюджетування, працівники звикли до цього процесу, а компанія використовує програмне забезпечення для бюджетування. Потреба у часі може бути надзвичайно великою, якщо існує процес бюджетування з участю, оскільки ця система залучає велику кількість працівників.
Ігрова система . Досвідчений менеджер може спробувати запровадити бюджетне послаблення, яке передбачає навмисне зменшення кошторисів доходів та збільшення кошторисів витрат, щоб він міг легко досягти вигідних розбіжностей із бюджетом. Це може бути серйозною проблемою і вимагає значного нагляду для виявлення та усунення.
Виною в результатах . Якщо департамент не досягає запланованих у бюджеті результатів, керівник відділу може звинуватити інші департаменти, які надають йому послуги, за те, що вони не підтримали належним чином його департамент.
Розподіл витрат . Бюджет може передбачати, що певні суми загальновиробничих витрат розподіляються між різними підрозділами, а керівники цих підрозділів можуть сприймати проблеми, що застосовуються.
Витратьте його або втратьте . Якщо департаменту дозволено певний обсяг видатків і, як видається, департамент витратить усі кошти протягом бюджетного періоду, керівник відділу може дозволити надмірні видатки в останню хвилину на тій підставі, що його бюджет буде зменшено у наступний період, якщо він не витратить все, що дозволено в поточному бюджеті.
Враховує лише фінансові результати . Бюджети в першу чергу стосуються розподілу готівки на конкретні види діяльності та очікуваного результату господарських операцій - вони не займаються більш суб'єктивними проблемами, такими як якість продукції чи послуг, що надаються споживачам. Він також не охоплює жодного перегляду ризиків, яким схильний бізнес. Ці інші питання можна викласти як частину бюджету, але це, як правило, не робиться.
Стратегічна жорсткість . Коли компанія створює річний бюджет, команда вищого керівництва може вирішити, що основна увага організації на наступний рік буде зосереджена на досягненні цілей, визначених у бюджеті. Це може бути проблемою, якщо десь протягом бюджетного року ринок змінюється в іншому напрямку. У цьому випадку компанія повинна рухатися разом із ринком, а не дотримуватися бюджету.
