Обмеження обмежує вихід, який суб'єкт господарювання може виробляти. Таким чином, машина, яка здатна виробляти лише певну кількість вирішальної частини, обмежить продаж кінцевої продукції, що включає цю частину. При перегляді таких обмежень ключовим питанням є те, чи може розширення обмеження призвести до збільшення продажів. Якщо так, то належне управління обмеженням може призвести до збільшення прибутку. З огляду на важливість концепції обмежень, дуже важливо розуміти типи обмежень, яким може піддатися бізнес. Розглянемо наступне:
- Обмеження ринку . Компанія, можливо, пропрацювала всі свої обмежувальні проблеми, і в цьому випадку отримання більше замовлень з ринку вважається обмеженням. Це обмеження можна подолати, пропонуючи вигідніші пропозиції для клієнтів, щоб стимулювати зростання продажів.
- Обмеження парадигми . Коли працівники дотримуються переконання, яке змушує їх діяти певним чином, це називається обмеженням парадигми і може вплинути на процес до такої міри, що переконання вважається обмеженням. Прикладом такого обмеження є переконання, що єдиною гарною робочою станцією є гудіння на 100% потужності, хоча попиту недостатньо, щоб виправдати стільки роботи. Результатом може бути відхилення ресурсів від справжнього обмеження (можливо, машини), що призводить до неоптимального використання фактичного обмеженого ресурсу.
- Фізичне обмеження . Машина, у якої перед чергою велика кількість незавершеного виробництва, очевидно, максимально збільшена, і це може бути обмеженням.
- Обмеження політики . Це настанова керівництва щодо того, як слід вести процес. Наприклад, може існувати правило щодо мінімального розміру партії, який слід пропускати через машину, або економічної кількості замовлення, яку потрібно замовити у постачальника, або кількості деталей, які повинні накопичуватися поруч із виробничою камерою, перш ніж вона буде транспортується до наступної виробничої камери. Якщо не ретельно контролюватись, ці політичні обмеження можуть заважати впорядкованому потоку робіт у бізнесі. Політичні обмеження важко знайти, оскільки ви повинні відстежувати їх назад, спостерігаючи за їхніми наслідками для бізнесу. Усунути таке обмеження може бути не менш складно, оскільки воно, можливо, використовувалося працівниками протягом багатьох років.
- Обмеження сировини . Коли недостатньо сировини, щоб задовольнити всі замовлення клієнтів, це обмеження. Це обмеження, найімовірніше, виникне, коли надмірний попит на певну сировину і коли недостатньо замінників для заміни сировини.
- Обмеження відділу продажів . Коли процес продажу складний, будь-який етап процесу, який не має достатньо ресурсів, може призвести до зниження рівня продажів. Наприклад, дефіцит інженерів з продажу може призвести до занадто малої демонстрації продукції, а отже, до завершення занадто малої кількості продажів.
Керівництво може вибрати обмеження в певному місці компанії. Це трапляється, коли витрати на збільшення обраного обмеження настільки високі, що управління та обхід цього обмеження є найбільш економічно вигідним способом ведення бізнесу. Наприклад, вартість додавання іншої кабіни для фарби може бути настільки високою, що керівництво воліє зосередитись на управлінні кожною останньою хвилиною свого часу та передачі всіх інших робіт, що залишилися.
