Визначення виробничого бюджету
Бюджет виробництва обчислює кількість одиниць продукції, яку необхідно виготовити, і визначається комбінацією прогнозу продажів та запланованої кількості запасів готової продукції, яку потрібно мати під рукою (зазвичай як запас безпеки для покриття несподіваного збільшення попиту) . Бюджет виробництва, як правило, готується до "push" виробничої системи, яка використовується в середовищі планування матеріальних потреб.
Виробничий бюджет, як правило, подається у місячному або щоквартальному форматі. Основним розрахунком, який використовується виробничим бюджетом, є:
+ Прогнозовані продажі одиниць
+ Планова готова продукція, що закінчує залишок запасів
= Загальне необхідне виробництво
- Початок інвентаризації готової продукції
= Продукція, яку потрібно виготовити
Скласти всебічний виробничий бюджет, який включає прогноз для кожного варіанта товару, який компанія продає, може бути дуже важко, тому прийнято агрегувати прогнозну інформацію в широкі категорії продуктів, що мають подібні характеристики.
Запланована кількість кінцевих запасів готової продукції може бути предметом значних обговорень, оскільки надмірна кількість може призвести до застарілих товарних запасів, які потрібно утилізувати з втратою, тоді як наявність занадто малої кількості запасів може призвести до втрати продажів, коли клієнти хочуть негайного доставка. Якщо компанія не планує скоротити свої запаси і припинити товар, як правило, існує потреба в деякому кінцевому запасі готової продукції.
Приклад виробничого бюджету
Як приклад виробничого бюджету, компанія ABC планує виготовити безліч пластмасових відрів протягом майбутнього бюджетного року, і всі вони належать до загальної категорії А. Потреби у виробництві окреслені наступним чином:
Компанія ABC
Виробничий бюджет
За рік, який закінчився 31 грудня 20XX
