Норматив праці - це кількість робочого часу, яка очікується для виконання завдання. Іноді це називають стандартною нормою праці. Стандартна концепція праці використовується при плануванні кількості співробітників для призначення завдання, яке є частиною процесів бюджетування та планування. Наприклад, компанія може зробити висновок, що, враховуючи величину норми праці, вона повинна підтримувати виробництво через три зміни, щоб забезпечити випуск достатньої кількості одиниць, щоб відповідати вимогам прогнозу продажів.
Крім того, трудовий стандарт може бути використаний для оцінки результатів роботи працівників, який може бути пов'язаний із планами преміювання та утримання. Наприклад, якщо працівник може виробляти більше 10 одиниць на годину, вона отримає премію. І навпаки, людину, яка не може надійно виробляти щонайменше вісім одиниць на годину після відповідного періоду навчання, відпускають або вимагають пройти додаткове навчання.
Норму прибутку можна додати до норми праці, щоб отримати ставку виставлення рахунків, яка стягується з клієнта. Наприклад, друкарня може застосовувати стандартну погодинну ставку до роботи, щоб отримати ціну для замовлення клієнта.
Норматив праці може базуватися на теоретичному стандарті, який є абсолютно найкращим рівнем ефективності, якого можливо досягти. Однак реальні результати майже завжди гірші за теоретичний стандарт, тому такий підхід зазвичай не рекомендується. Кращою альтернативою є отримання трудового стандарту, який включає скромну мету розтягування, яку можна розумно досягти за допомогою певних цільових удосконалень процесу.
Нормативи праці часто використовуються для розбіжностей у відхиленні праці. Зокрема, кількість часу, зазначеного у стандарті, порівнюється із кількістю фактично пережитої праці, що призводить до різниці в ефективності праці. Або стандартні витрати, пов’язані із нормою праці, порівнюються із фактично понесеними витратами на оплату праці, що призводить до дисперсії норми праці.
Визначити кількість трудових норм може бути важко, оскільки вона включає припущення щодо робочого середовища, рівня підготовки та досвіду працівників, повторюваності виробництва та інших факторів. Цей аналіз, як правило, проводиться інженером-виробником в результаті огляду поточного процесу на місці. Через безліч факторів, що стосуються, фактична ефективність праці за нормами праці може спричинити досить значні розбіжності.
Норматив праці для складного процесу може включати ряд індивідуальних норм праці, які складаються у всеосяжний розподіл праці. Маршрут робочої сили детально визначає етапи роботи, що беруть участь у процесі, та робочу силу, необхідну для кожного етапу. Ця інформація може бути використана для різних цілей, включаючи:
Плани найму робочої сили
Облік вартості кінцевих запасів та собівартості реалізованих товарів
Планування виробничого процесу
Аналіз результатів праці
Вартість трудового стандарту включає не лише норму праці за годину класифікації праці, за яку передбачається, що вона бере участь у роботі, але також і частину податку з заробітної плати, що виплачується роботодавцем, і будь-які пов'язані з цим виплати працівникам.
Можна протистояти використанню трудових норм, оскільки вони, як правило, зосереджують працівників на швидшій роботі, а не на безпомилковій роботі при дещо менших обсягах виробництва.
