Портфель товарів - це колекція кожного товару та послуги, які продає бізнес. Детальний аналіз цього портфоліо може дати уявлення про джерела збуту та прибутку компанії та перспективи зростання. Портфоліо можна розглядати як групу товарних ліній, а також групу окремих товарів. Цей портфель зазвичай класифікується в матричному форматі, який вперше був оприлюднений Boston Consulting Group. Ця матриця має чотири квадранти, які описані наступним чином:
Висока відносна частка ринку | високі темпи зростання промисловості . Класифіковані як зірки , ці товари захопили значну частку ринку і швидко зростають, що, ймовірно, споживає готівку. Це дуже цінна продукція, і, як можна зазначити далі, можна очікувати, що з часом вони стануть готівковими коровами.
Висока відносна частка ринку | низькі темпи зростання промисловості . Класифікована як корова готівка , ця продукція має значну частку ринку на ринках, які вже не зростають. Вони можуть виділити великі суми готівки, які потім можуть бути використані для фінансування зростання продуктів, класифікованих як зірки.
Низька відносна частка ринку | високі темпи зростання промисловості . Класифіковані як знаки питання , ці товари позиціонуються на ринках, що швидко ростуть, і мають потенціал для завоювання частки ринку і, таким чином, врешті-решт класифікуються як зірки. Як альтернативу, вони могли б продовжувати споживати готівку і все ж зазнати зменшення частки ринку, і в цьому випадку вони потраплять до категорії собак (як зазначено далі).
Низька відносна частка ринку | низькі темпи зростання промисловості . Класифікована як собака , ця продукція має низьку частку ринку в галузях з низьким зростанням і може споживати готівку. Їх слід або утилізувати, або перенести в інший квадрант.
Використання портфельного аналізу є найбільш важливим у великих організаціях, які мають різноманітний асортимент товарів. Застосовуючи до них цей портфельний аналіз, керівництво може отримати глибше розуміння того, чи є у бізнесу достатня кількість надійних продуктів, що впроваджуються, чи його лінійка продуктів стає застарілою або неактуальною. Це може призвести до дій із зміни ситуації, таких як більші інвестиції в нові продукти або придбання, орієнтоване на інший бізнес, який має необхідні продукти.
