Аналіз обмежень фокусується на вузьких місцях в організації. З цієї точки зору, менеджер повинен зосередитись лише на максимальному використанні вузького місця, оскільки вузьке місце контролює загальну прибутковість бізнесу. Зосередження уваги на будь-якому іншому аспекті бізнесу не впливає на прибуток. Це важлива концепція, оскільки вузькі місця можна знайти в будь-якому місці (або навіть за межами) бізнесу. Наприклад, якщо для продажу потрібен високий ступінь технічних знань, і всі продавці повністю використані, тоді бізнес не може домогтися поступового збільшення продажів, якщо він не зможе якось найняти та навчити додаткових продавців. Подібним чином, компанія не зможе виготовити будь-які додаткові одиниці віджета, якщо ключова частина доступна лише у одного постачальника, і цей постачальник працює на своєму максимальному рівні потужності.
