Пропускна здатність - це кількість одиниць, які проходять процес протягом певного періоду часу. Це загальне визначення можна уточнити у такі два варіанти, які:
Операційна перспектива . Пропускна здатність - це кількість одиниць, які можуть бути вироблені в процесі виробництва протягом певного періоду часу. Наприклад, якщо протягом восьмигодинної зміни можна виготовити 800 одиниць, то виробничий процес генерує пропускну здатність 100 одиниць на годину.
Фінансова перспектива . Пропускна спроможність - це доходи, створені виробничим процесом, мінус усі повністю змінні витрати, понесені цим процесом. У більшості випадків єдиними цілком змінними витратами є прямі матеріали та комісійні з продажу. З огляду на невелику кількість змінних витрат, пропускна спроможність має тенденцію бути досить високою, за винятком тих ситуацій, коли ціни встановлюються лише трохи вище змінних витрат.
Для операцій пропускна здатність може бути збільшена за рахунок підвищення продуктивності роботи з вузьким місцем, що обмежує виробництво. Наприклад, можна придбати додаткову машину або дозволити надурочні роботи, щоб запустити машину на додаткову зміну. Ключовим моментом є зосередження уваги на продуктивності роботи з вузьким місцем. Якщо інші операції вдосконаляться, загальна пропускна здатність системи не збільшиться, оскільки робота з вузьким місцем не була покращена. Це означає, що основна увага в інвестиціях у виробничу сферу повинна бути приділена вузькому місцю, а не іншим операціям.
Для фінансового аналізу пропускну здатність можна збільшити, змінивши суміш виробів, що виробляються, щоб підвищити пріоритет тих продуктів, які мають найбільшу пропускну здатність за хвилину часу, необхідного для обмеженого ресурсу. Якщо продукт має меншу кількість пропускної здатності на хвилину, він може замість цього перейти до третьої сторони для обробки, а не заважати роботі вузького місця. Поки певна позитивна пропускна здатність отримується за рахунок аутсорсингу, результатом є збільшення загального рівня пропускної здатності для компанії в цілому.
