Оборот запасів - це середня кількість разів на рік, коли компанія продає та замінює запаси. Низький товарообіг прирівнюється до великих інвестицій в товарно-матеріальні запаси, тоді як високий товарооборот прирівнюється до низьких інвестицій в товарні запаси. Постійний моніторинг обороту товарних запасів є гарною практикою управління, щоб зберегти відносно низькі інвестиції в цю сферу.
Оборот запасів розраховується шляхом ділення вартості реалізованих товарів за рік на закінчення запасів. Наприклад, якщо ABC International мала вартість 10 000 000 доларів США за продані товари за останній фінансовий рік, а кінцевий запас склав 2 000 000 доларів, то оборот його запасів склав 5: 1 або 5 разів.
Поширене керівництво вважає, що оборот запасів повинен бути надзвичайно високим, оскільки це означає, що ви ведете бізнес із меншими грошовими вкладеннями в запаси. Продовжуючи приклад, ABC International інвестує в середньому $ 2 000 000 в товарно-матеріальні запаси (на основі кінцевого інвентарного номера). Якби ABC міг як-то подвоїти оборот запасів, зберігаючи продажі на тому ж рівні, то його інвестиції в запаси впали б до 1 000 000 доларів, тим самим заощадивши 1 000 000 доларів готівки, яку він може використовувати деінде.
Норма обороту товарних запасів визначається низкою факторів, серед яких:
Довжина каналу розподілу . Якщо постачальники розташовані далеко, компанії, як правило, тримають під рукою більше запасів безпеки.
Політика виконання . Якщо керівництво хоче виконати більшість замовлень клієнтів одночасно, це вимагає обслуговування більшої кількості запасів під рукою.
Система управління матеріалами . Система підштовхування, така як планування матеріальних потреб, як правило, вимагає більше запасів, ніж система витягування, така як система, що точно встигає.
Консигнація . Деякі компанії зберігають право власності на свої товари в місцях одержання вантажу, що збільшує суму, вкладену в запаси.
Політика закупівель . Компанія може купувати сировину у великих кількостях, щоб отримати нижчі обсяги, хоча це збільшує її інвестиційні запаси.
Версії продукту . Якщо версій товару багато, кожна з них, як правило, зберігається на складі, що збільшує рівень запасів.
Пряма доставка . Продавець може домовитись зі своїм постачальником про доставку товару безпосередньо до клієнта. Застосовуючи таку домовленість про доставку, продавець взагалі не підтримує рівні запасів.
Хоча високий рівень товарообігу є спокусливою метою, цілком можливо зайняти цю концепцію занадто далеко. Наприклад, якщо ви є висококласним Інтернет-магазином, який має репутацію виконувати всі замовлення клієнтів протягом 24 годин з моменту отримання, це може бути досить складно, якщо ви скоротили запас до такої міри, що більшість замовлень відстає, поки ви не зможете отримати їх від постачальника (а саме стільки працює Інтернет-роздрібний торговець з мінімальними коштами). Таким чином, існує природний ліміт на обсяг товарообороту, який будуть терпіти ваші клієнти, лише виходячи з тривалості відставання замовлень.
Оборотність товарних запасів можна законно збільшити за допомогою використання своєчасних виробничих систем, коли товарні запаси виробляються лише тоді, коли є замовлення клієнта, а інвентар зберігається де-небудь в системі. Його також можна збільшити, просто укорінивши склад та позбувшись будь-яких предметних запасів, які не продавались. Іншим варіантом збільшення товарообігу є придбання сировини частіше, але в менших кількостях за замовлення (що збільшує вартість за замовлення, тому існує обмеження щодо того, наскільки цей підхід може бути прийнятий). Ще одним методом є коротший цикл виробництва, що зменшує обсяг запасів готової продукції.
Оборот товарних запасів також може змінюватися протягом року, якщо бізнес потрапляє в сезонний цикл продажів. Наприклад, виробник снігової лопати, ймовірно, буде виробляти лопати протягом усього року, при цьому рівень запасів поступово зростатиме до осіннього сезону продажів, коли відбуватимуться продажі, і запаси різко падатимуть. Це просто спосіб, яким компанія повинна будувати свою продукцію, щоб задовольнити попит, і це призводить (на прикладі) до зменшення обороту товарних запасів із зростанням рівня запасів, з раптовим прискоренням темпів обороту, коли наступає сезон продажів і компанія розпродає весь свій запас.
Пов'язані курси
Керівництво з бізнес-співвідношень
Управління запасами
