Метод прямого розподілу - це метод нарахування вартості службових підрозділів до інших частин бізнесу. Ця концепція використовується для повного завантаження операційних підрозділів тими накладними витратами, за які вони відповідають. Наприклад, персонал двірника надає послуги з прибирання всіх приміщень компанії, тоді як відділ технічного обслуговування відповідає за обладнання компанії, а ІТ-відділ підтримує системи інформаційних технологій. Це всі відділи обслуговування.
Існує три способи обліку витрат на ці служби обслуговування, а саме:
Прямий заряд вимкнено . Просто стягніть витрати на ці відділи з урахуванням витрат. Це найпростіший та найефективніший метод, але він не виявляє, як понесені витрати, і, як правило, пришвидшує визнання витрат.
Метод прямого розподілу . Стягніть відповідну вартість цих відділів безпосередньо з виробничою частиною бізнесу. Ці витрати формують частину загальновиробничих витрат на виробництво, яка потім розподіляється на запаси та собівартість реалізованих товарів. Цей метод дає кращу картину того, як понесені витрати, але вимагає більших зусиль бухгалтерії. Він також має тенденцію затримувати визнання витрат до більш пізнього періоду, коли певна частина вироблених товарів буде продана.
Метод непрямого (або міжвідомчого) розподілу . Спочатку доручіть відповідні витрати на відділи обслуговування іншим сервісним центрам, а потім розподіліть витрати на виробничу частину бізнесу. Цей підхід є більш складним, але призводить до найбільш тонкого розподілу витрат на основі моделей використання витрат. Метод корисний лише в тому випадку, якщо керівництво має намір вжити заходів на основі результатів аналізу.
Взагалі, метод непрямого розподілу вимагає надмірного обсягу бухгалтерської роботи, тому не рекомендується. Однак метод прямого розподілу представляє розумне поєднання помірної додаткової канцелярської роботи та більш точного розподілу витрат.
