Огляд відхилення норми праці
Дисперсія норми праці вимірює різницю між фактичною та очікуваною вартістю праці. Вона обчислюється як різниця між фактичною оплатою праці та стандартною ставкою, помноженою на кількість фактично відпрацьованих годин. Формула:
(Фактична норма - стандартна ставка) x Фактична кількість відпрацьованих годин = відхилення норми праці
Несприятлива дисперсія означає, що вартість робочої сили була дорожчою, ніж передбачалося, тоді як сприятлива дисперсія вказує на те, що вартість робочої сили була меншою, ніж планувалось. Ця інформація може бути використана для цілей планування при розробці бюджетів на майбутні періоди, а також для зворотного зв'язку із тими працівниками, які відповідають за безпосередню трудову складову бізнесу. Наприклад, дисперсію можна використовувати для оцінки результативності переговорного персоналу компанії при встановленні погодинних ставок з профспілкою компанії на наступний контрактний період.
Існує ціла низка можливих причин розбіжності в рівні праці. Наприклад:
Неправильні стандарти . Норма праці може не відображати нещодавні зміни ставок, що виплачуються працівникам. Наприклад, стандарт може не відображати зміни, накладені новим союзним контрактом.
Сплачуйте премії . Фактичні суми, що виплачуються, можуть включати додаткові виплати за диференціали зміни або понаднормові роботи. Наприклад, для швидкого замовлення може знадобитися оплата надурочних робіт, щоб дотримати агресивну дату доставки.
Кадрові розбіжності . Норматив праці може припускати, що певна класифікація робочих місць буде виконувати визначене завдання, тоді як насправді інша посада з іншою ставкою оплати праці може виконувати роботу. Наприклад, єдина людина, яка може виконувати роботу, може бути дуже кваліфікованою і, отже, високо компенсованою, навіть якщо основний стандарт передбачає, що робота повинна виконуватися особою нижчого рівня (з нижчою ставкою оплати праці). Таким чином, ця проблема викликана проблемою планування.
Компромісні компроміси . Можливо, інженерний персонал вирішив змінити компоненти виробу, що вимагає ручної обробки, тим самим змінивши кількість робочої сили, необхідної в процесі виробництва. Наприклад, бізнес може використовувати підсборку, яку надає постачальник, а не використовувати внутрішню робочу силу для складання декількох компонентів.
Зміни переваг . Якщо вартість робочої сили включає вигоди, а вартість вигоди змінилася, то це впливає на дисперсію. Якщо компанія залучає зовнішню робочу силу, наприклад, тимчасових робітників, це може створити сприятливу різницю в рівні робочої сили, оскільки компанія, мабуть, не виплачує їм пільги.
Стандартна норма праці розробляється співробітниками відділу кадрів та промислового машинобудування і базується на таких факторах, як:
Очікувана суміш рівнів оплати праці серед виробничого персоналу
Сума понаднормових робіт, яка, можливо, буде понесена
Сума нового найму за різними ставками оплати праці
Кількість працівників, які виходять на пенсію
Кількість підвищення на вищий рівень оплати праці
Результат переговорів за контрактом з будь-якими профспілками, що представляють виробничий персонал
Помилка в цих припущеннях може призвести до надмірно великих або низьких дисперсій.
У ситуаціях, коли товари виробляються невеликими обсягами або на замовлення, відстежувати цю дисперсію може бути мало сенсу, оскільки робоче середовище ускладнює створення стандартів або зменшення витрат на оплату праці.
Приклад дисперсії прямої ставки праці
Менеджер з управління персоналом компанії Hodgson Industrial Design підрахував, що середня норма праці на наступний рік для виробничого персоналу Hodgson становитиме 25 доларів на годину. Ця оцінка базується на стандартному поєднанні персоналу з різними ставками оплати праці, а також на розумній частці відпрацьованих годин понаднормово.
Протягом першого місяця нового року Ходжсон відчуває труднощі з наймом достатньої кількості нових співробітників, і тому його більш високооплачуваний існуючий персонал повинен працювати понаднормово, щоб виконати низку робіт. Результатом є фактична норма праці в розмірі 30 доларів на годину. Виробничий персонал Ходжсона протягом місяця працював 10 000 годин. Його пряма дисперсія норми праці за місяць становить:
($ 30 / год Фактична ставка - $ 25 / год Стандартна ставка) x 10000 годин
= 50000 доларів США
