Завершений метод контракту використовується для визнання всіх доходів та прибутку, пов’язаних з проектом, лише після завершення проекту. Цей метод застосовується, коли існує невизначеність щодо стягнення заборгованості з клієнта на умовах контракту. Цей метод дає ті самі результати, що і метод відсотка завершеності, але лише після завершення проекту. До завершення цей метод не дає корисної інформації для читача фінансової звітності компанії. Однак затримка з визнанням доходу дозволяє бізнесу відкласти визнання відповідних податків на прибуток.
Крім того, оскільки визнання доходів і витрат відбувається лише в кінці проекту, терміни визнання доходів можуть бути як відстроченими, так і вкрай нерегулярними. З огляду на ці проблеми, метод слід застосовувати лише за таких обставин:
Коли неможливо отримати надійні оцінки щодо відсотка завершеності проекту; або
Коли існують небезпеки, які можуть заважати завершенню проекту; або
Коли контракти мають такий короткотерміновий характер, що результати, що повідомляються за методом завершеного контракту та методом відсотка виконання, істотно не відрізнятимуться.
Якщо контракт обліковується за цим методом, фіксуйте виставлені рахунки та витрати, понесені на балансі за всі періоди до завершення контракту, а потім перекладайте всю суму цих рахунків та витрат у звіт про прибутки та збитки після завершення основний контракт. Передбачається, що контракт є повним, коли решта витрат та ризиків незначні.
Якщо за контрактом передбачається збиток, запишіть це одразу навіть за методом завершеного контракту; не чекайте, поки закінчиться контрактний період, щоб це зробити.
Приклад методу завершеного контракту
Будівельна компанія Logger будує житло для агентства з ліквідації наслідків стихійних лих і робить це з великою швидкістю, щоб переміщені громадяни могли якнайшвидше заселитися. Керівництво Logger очікує, що весь об'єкт буде готовий лише за два місяці. Враховуючи невелику тривалість проекту, Logger вирішує використовувати завершений метод контракту. Відповідно, Logger накопичує на своєму балансі 650 000 доларів США витрат за період проекту, а потім виставляє рахунки замовнику за всю плату в розмірі 700 000 доларів, пов’язану з проектом, визнає 650 000 доларів витрат і визнає прибуток у 50 000 доларів.
